JAL再建にも活かされた全員経営の本質をお伝えします
|
|
|
いつも森田直行経営通信を購読頂きありがとうございます。
これまで、一通に３つのコンテンツを掲載しておりましたが「時間がなく全て読めない」とのお声を多く受け、今号より内容を読みやすく見直しました。
今後は、コンテンツを１つに絞り、１ヶ月に約３回のペースでお届け致します。もちろん、お届けする内容はこれまで通り、時代を超えて普遍的な経営哲学と経営の本質を深く掘り下げてまいります。
引き続きご愛読いただければ幸いです。
|
|
|---|
|
| |
【アンケート】ワンクリックで完了
今後の参考にいたします。下記の中から最も興味のあるテーマを1つ選び、クリックして下さい。
|
|
|---|
|
事例紹介：経営会議
皆様への「関心のあるテーマ」アンケートでも常に上位を占めている経営会議。今回は、全員経営導入支援先である株式会社松栄軒で毎月行われている経営会議を事例としてご紹介します。
ご存知のとおり、経営会議は全員経営において最も重要な会議と位置づけられています。ここでは、松栄軒において開催された会議の目的や内容について・・・
|
|
|
|
|
|
株式会社NTMCは森田直行が代表を務める経営コンサルティング会社です。森田は前職京セラにおいて、稲盛和夫氏の下で長きにわたってアメーバ経営の仕組み作りに尽力し、JAL再建においては稲盛氏と共にJALに赴いて、副社長として再建に貢献しました。
NTMCは稲盛氏の経営哲学と手法の伝承と、森田が考案した全員経営を世に広めることで社会に貢献していくことを目的としています。
よろしければ購読申込みURLをお知り合いに教えてあげてください。
|
|
|---|
|
| |
|
| |
|
|
