JAL再建にも活かされた全員経営の本質をお伝えします
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いつも森田直行経営通信を購読頂きありがとうございます。
今回は、コンテンツで最も人気のある「森田直行回顧録」をお送りします。
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【今回のテーマ】
森田直行回顧録～稲盛さんから学んだこと
森田直行回顧録では、NTMC社長の森田が、稲盛和夫さんのすぐそばで実際に叱られ、学び、気づかされたことを、そのままの現場感でお伝えします。書籍には載っていない“現場の稲盛経営”を、リアルな体験とともにお届けします。
今回は、本社管理部で学んだ仕組みを支える社内体制と情報の力についてお伝えします。
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【アンケート】ワンクリックで完了
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前回のコラムでは、私が東京支援から本社の管理部門に戻り、社内制度や仕組みづくりに取り組んだ経験をお伝えしました。今回はその続きを「人の力」という視点からお話したいと思います。
以前にもお話しした「幹部・役員に求められる5つの役割」について・・・
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株式会社NTMCは森田直行が代表を務める経営コンサルティング会社です。森田は前職京セラにおいて、稲盛和夫氏の下で長きにわたってアメーバ経営の仕組み作りに尽力し、JAL再建においては稲盛氏と共にJALに赴いて、副社長として再建に貢献しました。
NTMCは稲盛氏の経営哲学と手法の伝承と、森田が考案した全員経営を世に広めることで社会に貢献していくことを目的としています。
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