JAL再建にも活かされた全員経営の本質をお伝えします
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いつも森田直行経営通信を購読頂きありがとう号ございます。 今回は、表面的なテクニックではなく、人が動き、成果を出すという本質に立ち返り、部下を正しく評価し、愛情を持って導くための普遍的な哲学を解説します。稲盛経営から学んだ人を育てる真髄です。 |
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「現場の数字は課長がつくり、その数字が会社全体の業績に反映される。言い換えると、課長の力量が会社全体の業績を左右するということです。」アメーバ経営の伝道師である森田直行が、企業を支える課長の指針としてまとめた「課長心得12ヵ条」です。
今回は、私が著書『課長心得12カ条』で説いている、第10条「部下を褒め、叱る～部下の成長を早める」についてお話しします。
みなさんは、部下を「叱る」ことを忘れていませんか？
部下育成において、「褒めて育てる」という考え方をよく・・・
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株式会社NTMCは森田直行が代表を務める経営コンサルティング会社です。森田は前職京セラにおいて、稲盛和夫氏の下で長きにわたってアメーバ経営の仕組み作りに尽力し、JAL再建においては稲盛氏と共にJALに赴いて、副社長として再建に貢献しました。
NTMCは稲盛氏の経営哲学と手法の伝承と、森田が考案した全員経営を世に広めることで社会に貢献していくことを目的としています。
よろしければ購読申込みURLをお知り合いに教えてあげてください。
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