JAL再建にも活かされた全員経営の本質をお伝えします
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いつも森田直行経営通信を購読頂きありがとうございます。
今回は、コンテンツで最も人気のある「森田直行回顧録」をお送りします。
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【今回のテーマ】
森田直行回顧録～稲盛さんから学んだこと
森田直行回顧録では、NTMC社長の森田が、稲盛和夫さんのすぐそばで実際に叱られ、学び、気づかされたことを、そのままの現場感でお伝えします。書籍には載っていない“現場の稲盛経営”を、リアルな体験とともにお届けします。
今回は「仕組みにどう“命”を吹き込むのか」についてお話ししたいと思います。
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前回の回顧録の最後に、「社内体制」と「情報の見える化」が不況にも耐えられる強い会社の土台になる、というお話をしました。
今回はそこから一歩進んで「仕組みにどう“命”を吹き込むのか」、特にこれまで大きな成果を上げてきた部門別採算を例に、現場の主体性との関わりについてお話ししたいと思います。
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株式会社NTMCは森田直行が代表を務める経営コンサルティング会社です。森田は前職京セラにおいて、稲盛和夫氏の下で長きにわたってアメーバ経営の仕組み作りに尽力し、JAL再建においては稲盛氏と共にJALに赴いて、副社長として再建に貢献しました。
NTMCは稲盛氏の経営哲学と手法の伝承と、森田が考案した全員経営を世に広めることで社会に貢献していくことを目的としています。
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