JAL再建にも活かされた全員経営の本質をお伝えします
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いつも森田直行経営通信を購読頂きありがとうございます。
今回は、若き日の森田を垣間見ることができる、「森田直行回顧録
稲盛さんから学んだこと」をお送りします。 |
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森田直行の現場体験録⑥──経営会議を“育成の場”に変えるには
経営会議を「叱られる場」にしてしまうのか、それとも「幹部を育てる道場」にできるのか──ここには、大きな差があります。
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株式会社NTMCは森田直行が代表を務める経営コンサルティング会社です。森田は前職京セラにおいて、稲盛和夫氏の下で長きにわたってアメーバ経営の仕組み作りに尽力し、JAL再建においては稲盛氏と共にJALに赴いて、副社長として再建に貢献しました。
NTMCは稲盛氏の経営哲学と手法の伝承と、森田が考案した全員経営を世に広めることで社会に貢献していくことを目的としています。
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