JAL再建にも活かされた全員経営の本質をお伝えします
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今回から、「森田直行の経営実践録」として、京セラの中で培ってきた経営の仕組みを、どのように社外に広げ、さらに新しい事業として形にしていったかについてお話します。 |
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森田直行の経営実践録①
アメーバ経営を社外に広げ、新しい事業を立ち上げる
アメーバ経営のコンサルティングと情報システム事業を通じて、社内で培った仕組みを社外に広めていった実践の歩みを振り返ります。
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NTMCのパーパス
私は京セラやJALで稲盛和夫氏から長年にわたり薫陶を受け、理念とフィロソフィー、そして部門別採算制度に代表される数字の経営の両面を学んできました。これらは時代や価値観が変わっても揺るがない普遍性を持ち、今の経営にこそ必要とされる考え方だと強く感じています。
この卓越した経営哲学を未来へつなぎ、企業・経営者・働く人々がより幸せに生きられる社会を実現すること。それが私とNTMCの揺るぎないミッションです。
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