JAL再建にも活かされた全員経営の本質をお伝えします
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事業環境が激しく変化し、経営課題が複雑に絡み合う今、求められるのは「現場で機能する解決策」です。
「森田直行の経営実践録」では、森田が稲盛さんから学んだ経営の本質を明日から使える実践的なアプローチへと変換。貴社の課題を突破するヒントが、ここに見つかるはずです。 |
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森田直行の経営実践録②
稲盛さんが大切にしていた たった一つの経営指標とは
前回は、アメーバ経営を社外に広げ、新しい事業を立ち上げていった時期についてお話ししました。
今回はその続きとして、稲盛さんが経営の中で非常に大切にしていた、たった一つの経営指標についてお話ししたいと思います。
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NTMCのパーパス
私は京セラやJALで稲盛和夫氏から長年にわたり薫陶を受け、理念とフィロソフィー、そして部門別採算制度に代表される数字の経営の両面を学んできました。これらは時代や価値観が変わっても揺るがない普遍性を持ち、今の経営にこそ必要とされる考え方だと強く感じています。
この卓越した経営哲学を未来へつなぎ、企業・経営者・働く人々がより幸せに生きられる社会を実現すること。それが私とNTMCの揺るぎないミッションです。
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