JAL再建にも活かされた全員経営の本質をお伝えします
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今回は、掛川マネージメントリッチクラブ（MRC）での講演から、森田と参加者の１：１での問答の様子をお送りします。 |
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◆参加者からの質問
Q１：
社内で「正しいこと（正義）」の解釈を統一し
フィロソフィーを浸透させるには？
Q２：
今の20代の「心を鍛える」にはどうすればいいか？
Q３：
フィロソフィーと部門別採算、取り組むべき順序は
どちらが先か？ |
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マネジメントお役立ちコラム
白熱の「１対１の問答」、経営者の苦悩に答える、三つの真実 |
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NTMCのパーパス
私は京セラやJALで稲盛和夫氏から長年にわたり薫陶を受け、理念とフィロソフィー、そして部門別採算制度に代表される数字の経営の両面を学んできました。これらは時代や価値観が変わっても揺るがない普遍性を持ち、今の経営にこそ必要とされる考え方だと強く感じています。
この卓越した経営哲学を未来へつなぎ、企業・経営者・働く人々がより幸せに生きられる社会を実現すること。それが私とNTMCの揺るぎないミッションです。
森田直行
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