JAL再建にも活かされた全員経営の本質をお伝えします
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先日ご紹介した記事「君はもう関わらなくていい」 関係者からの抗議に対し、稲盛和夫が現場責任者に示した「経営者の覚悟」とは？がクリップ数第１位、PV数第３位になりました。まだご覧なっていない方はご覧ください。
今回は、全員経営が作る「環境」についてお伝えします。
「全員経営」の本質は、全従業員の力を引き出す「環境」にあります。家計簿のように分かりやすい採算表や、月12回の予定・実績の比較を「団体戦」に見立てる仕組みが現場をワクワクさせ、自発的なリーダーを育てる、そんな環境の面白さをお届けします |
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マネジメントお役立ちコラム
全員経営が創り出す「環境」とは何か
～全従業員の熱量を引き出す仕組み～ |
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NTMCのパーパス
私は京セラやJALで稲盛和夫氏から長年にわたり薫陶を受け、理念とフィロソフィー、そして部門別採算制度に代表される数字の経営の両面を学んできました。これらは時代や価値観が変わっても揺るがない普遍性を持ち、今の経営にこそ必要とされる考え方だと強く感じています。
この卓越した経営哲学を未来へつなぎ、企業・経営者・働く人々がより幸せに生きられる社会を実現すること。それが私とNTMCの揺るぎないミッションです。
森田直行
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