JAL再建にも活かされた全員経営の本質をお伝えします
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「森田直行回顧録」をベースに書かれた「君はもう関わらなくていい」 関係者からの抗議に対し、稲盛和夫が現場責任者に示した「経営者の覚悟」とは？がJBPress月間PV数第１位を獲得致しました。ご覧頂きました皆様、ありがとうございます。
さて、今回は「前月を超えろ」が現場の経営者感覚を育んだをお送りします。数字を通じて、一人ひとりが経営者の視点で仕事を捉え、自ら考え、改善していく文化はどのように形成されたのか、その秘訣をお伝えします。 |
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森田直行の経営実践録④
「前月を超えろ」が現場の経営者感覚を育んだ |
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NTMCのパーパス
私は京セラやJALで稲盛和夫氏から長年にわたり薫陶を受け、理念とフィロソフィー、そして部門別採算制度に代表される数字の経営の両面を学んできました。これらは時代や価値観が変わっても揺るがない普遍性を持ち、今の経営にこそ必要とされる考え方だと強く感じています。
この卓越した経営哲学を未来へつなぎ、企業・経営者・働く人々がより幸せに生きられる社会を実現すること。それが私とNTMCの揺るぎないミッションです。
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