NTMCの森田です。今回の回顧録では、「幹部・役員の役割とは」の１回目ということで、私が稲盛さんから学んだことをお伝えしたいと思います。

　今回のお話は、私が大学を卒業し、京都セラミック（当時）に入社した１年目の出来事を事例として、ベクトルを合わせていくとはどういうことか、どのようにしてベクトルを合わせていくかをご説明します。

　今回は「資格制度と役職制度」です。

　前回は、「人材を育てる人事システム」と題し、全員経営における人事システムの基盤をなす資格制度についてご説明しました。

　前回記事　人材を育てる人事システム

　その際のポイントとして、資格と役職をはっきりと分けることを挙げています。資格と役職の分離は、貴社に組織運営の柔軟さをもたらし、若手リーダーの育成にも寄与すると確信しています。

　今回は、その資格制度と役職制度との関係を私が過去に関わった人事システム作成事例を交えてご説明したいと思います。

　いつもメールマガジンをご購読いただき、誠にありがとうございます。森田直行です。 

　本日は、貴社の未来を担う課長の育成に日々奮闘されている経営者・経営幹部の皆様に、ぜひ私から直接お伝えしたい「課長心得」についてご紹介させてください。 

　私が執筆した「課長心得12か条」の中でも、第一条で最もお伝えしたいのは、貴社の課長の皆様の最も重要なミッションは、自らの課を成長発展に導くことであるということです。なぜなら、課の業績は、部、ひいては全社の業績にまで大きな影響を与えるからです。課長という立場は、単に与えられた業務をこなすだけでなく、まるで自らが事業を興す起業家のように、その課の将来を構想し、情熱を持って推進していくことが求められるのです。