購読者様

　前回の回顧録では、表彰制度を通じて、社員一人ひとりの関心や挑戦意欲をどう引き出していったのかについてお話ししました。

　今回は少し視点を変えて、京セラでコンピューター導入に取り組んだ頃の経験について振り返ってみたいと思います。

NTMCのパーパス

　私は京セラやJALで稲盛和夫氏から長年にわたり薫陶を受け、理念とフィロソフィー、そして部門別採算制度に代表される数字の経営の両面を学んできました。これらは時代や価値観が変わっても揺るがない普遍性を持ち、今の経営にこそ必要とされる考え方だと強く感じています。

　この卓越した経営哲学を未来へつなぎ、企業・経営者・働く人々がより幸せに生きられる社会を実現すること。それが私とNTMCの揺るぎないミッションです。