購読者様

　これまでの回顧録では、実績管理や表彰制度、経営システムなど、会社を強くするためのさまざまな仕組みについてお話ししてきました。しかし、どれだけ優れた仕組みをつくっても、それだけで会社が強くなるわけではありません。私は長年、京セラで経営に携わる中で、もう一つ非常に大切なものがあると感じてきました。

　それが「企業文化」です。

NTMCのパーパス

　私は京セラやJALで稲盛和夫氏から長年にわたり薫陶を受け、理念とフィロソフィー、そして部門別採算制度に代表される数字の経営の両面を学んできました。これらは時代や価値観が変わっても揺るがない普遍性を持ち、今の経営にこそ必要とされる考え方だと強く感じています。

　この卓越した経営哲学を未来へつなぎ、企業・経営者・働く人々がより幸せに生きられる社会を実現すること。それが私とNTMCの揺るぎないミッションです。