前回の回顧録では、幹部・役員に求められる５つの役割のうち、１つ目の「. ベクトルを合わせる」についてお伝えしました。今回は２つ目の「優れた判断力を身につける」について、私自身の経験を交えてお話ししたいと思います。

　幹部の判断ひとつで、現場の動き方も、業績も大きく変わります。けれども、正しい判断を下すのは簡単なことではありません。そこには、しっかりとした基準と覚悟が必要です。

　今回は、稲盛さんから直接学んだ、判断のあり方について振り返ってみたいと思います。

　今回のテーマは「資格制度と賃金制度」です。

　前回は、「資格制度と役職制度」と題し、資格制度と役職制度を分離するメリットは、組織運営を柔軟にし、人材、特に若いリーダーの育成に役立つことをご説明しました。

　前回記事　資格制度と役職制度

　この資格制度と役職制度の分離には、当然ながら賃金制度が深く関わってきます。今回は、資格制度と賃金制度の関係を、私が過去に関わった人事システム作成事例を交えてご説明したいと思います。

　貴社の未来を担う課長の育成に日々ご尽力されている経営者・経営幹部の皆様に、今回は私が「課長心得12か条」の第二条で最もお伝えしたい「高い目標設定」の重要性についてお話しさせて頂きます。

｜課長のミッションは「高い目標設定」から始まる

　課長の役割とは、単に与えられた業務をこなすことではありません。私は、課長は自らの意志で部門の目標を定め、メンバーとともに達成を目指すべきだと考えております 。