JAL再建にも活かされた全員経営の本質をお伝えします
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円安や物価高騰が経営に影響する昨今、政治情勢も不透明さを増しています。厳しい環境下ですが、的確な課題整理と迅速な判断が求められる時代です。
森田直行経営通信がそのような決断の軸を作る助けになればと思います。 |
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幹部・役員の役割とは【特別編】 －リーダー選定とは
これまで、「幹部・役員に求められる5つの役割」について、私の経験を交えながらお伝えしてきました。
今回からは、それらの役割を実行するうえでの「実務上のヒント」や「人に関わる重要なテーマ」について、少し自由な形でお話ししていこうと思います。
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資格制度と退職金制度
退職金制度は、下記の図に示す資格制度の資格のランクによって退職積立金を個別に決めていきます。退職金は、個人の資格Rとその資格の期間の勤続年月に沿って積み立てられていきます。
ひとつの例ですが、資格で決められた個人の基本給に勤務月数と制度で決められた係数をかけた数字で金額が決まり、それを定年まで加算した金額が退職金となります。
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第六条 チームの力を最大限にする～ベクトルを合わせる
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今回は、私が培ってきたリーダーシップ論の中から、「チームの力を最大限にする～ベクトルを合わせる」というテーマで、私の経験を交えながらお伝えしたいと思います。 |
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【アンケート】ワンクリックで完了
今後の参考にいたします。下記の中から最も興味のあるテーマを1つ選び、クリックして下さい。
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株式会社NTMCは森田直行が代表を務める経営コンサルティング会社です。森田は前職京セラにおいて、稲盛和夫氏の下で長きにわたってアメーバ経営の仕組み作りに尽力し、JAL再建においては稲盛氏と共にJALに赴いて、副社長として再建に貢献しました。
NTMCは稲盛氏の経営哲学と手法の伝承と、森田が考案した全員経営を世に広めることで社会に貢献してくことを目的としています。
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