今回ご紹介する記事によると、エチオピアでは、豊富な若い労働力とアフリカでは珍しい人件費の安さが魅力となり、縫製業をはじめとする労働集約型かつ輸出志向型の製造業において、外資の進出が進み、H&Mや米PVHのような世界のアパレルが、生産拠点の設立に取り組んでいます。
　この記事では、日本のアパレル企業がエチオピアで初めて日本市場向けの製品を生産した事例を紹介しています。

 According to the report, in recent years in Ethiopia, foreign companies are investing into labor-intensive and export-oriented manufacturing industries, including the garment industry attracted the abundant, young labor force and unusually low labor costs in Africa. Global apparel brands such as H&M and PVH are working on establishing factories in Ethiopia. The report introduces the first case that Japanese apparel company started a production of garments in Ethiopia.

★Viewpoint by Chisaki Miwa★　
　記事の中で、日本企業と工場側では生産の過程において様々なギャップに直面しています。例えば品質管理に関し、「衣料全量を検針器にかける日本のやり方に従いプロセスを変更してもらいたい日本側と、これまでも検査をしっかり行ってきて製品に問題など起こしたことがないという誇りを持つ工場側とで、機械を挟んでにらみ合いにもなった」とのこと。アパレル事業の鍵となるのは、「生産性と品質に関するマネジメントと、納期を確かにするサプライチェーンの構築」です。そのためにも、実際の現場で企業側工場側それぞれにおいて、具体的にどんな人材や技能が求められているのかを見極める評価モジュールの構築が求められています。

　According to the report, there were many　gaps between the Japanese team and the partner factory. For example, there was conflict on the quality control methods “between the Japanese team who wanted to bring a new inspection process with a needle detector at the factory and the partner factory who were proud of their inspection system…” In the apparel industry, "the Key success factors are the management of productivity and quality and subsequently the building of a supply chain to guarantee delivery times.”Therefore, it is necessary to build the skills assessment module to specify the elements of needed skills in the industries.