2020.07.10 Fri.
こんにちは、ナラティブベースの代表江頭です。
リモートワークで姿の見えないまま、業務進行の効率化を喜んでいたら、知らぬ間に相手が精神的に参っていた…なんてことが起きていませんか?
私たちナラティブベースも、最初はそんな事件が多発していました。
10年以上オフィスを持たずに組織の運営と拡張を続けてきた弊社が、そういった課題をどのような方法でクリアしていったのか?
この「Narrative Magazine」では、ナラティブベースが蓄積してきたリモートワークのナレッジやそれが生まれた背景、また、サービス導入事例や効果などを、読み物や動画でお届けしていきます!どうぞよろしくお願いいたします。

リモートコミュニケーションのコツ
リモートワークでも生産性を落とさないコミュニケーション5つのコツ

「一度も会わずに共通認識を持ったり、カルチャーを理解してもらうのは難しい!」この春、新入社員をオフィスで迎い入れることができなかった企業の方ならば、痛感しているかと思います。
ナラティブベースでは、長らくリモートで新人受け入れを行ってきた経緯から、「あたりまえ」のことをはじめに確認し、共通認識をもってからコミュニケーションをしていく習慣があります。
この記事では、その中から、「はじめに宣言する」「再説明を惜しまない」「質問を深読みしない」など、すぐに実践できる簡単なコツをピックアップ。詳細はnoteの記事「リモートワークでも生産性を落とさないコミュニケーション5つのコツ」をご覧ください。
Narrative ch. Online Talk
リモートワークで問われるチームビルディング力〜創造的・自律的なチームの育つ場〜

多くの人がリモートワークの中で見つめ直すこととなった主体性や自律性、そしてチームビルディング力。
今回のNarrative ch. Online Talkでは、
「創造的・自律的なチーム」とその根底にある「組織と個人の関係性」をテーマに、株式会社ロフトワークでCOO(Chief Operating Officer)を務める矢橋友宏氏をゲストにお迎えしFacebookにてLive配信を開催。今回のwithコロナの働き方変革をどう捉え、何に取り組んでいるのか?現在進行形の課題やそれを捉える独自の視点をお伺いしました。
\3分お時間を下さい!シリーズ/

リモートカルチャーを根付かせる、実行チーム提供とナレッジ提供のハイブリッド型

2011年に創業したナラティブベースは、最適なリモートチームを企業に提供することでBPO事業をはじめ、ワークフロー開発、ナレッジ開発等、あらゆるニーズに応えてきました。
そして2020年、振り返るとそこには多数のナレッジが積み重なり、そのナレッジを提供しながら業務実行も支援することで、伴走型でリモートカルチャーを浸透させるサービスに発展しています。
まずは、ナラティブベース3分説明シリーズ第一弾、「\3分説明/NarrativeBASEサービス紹介」をご覧ください!

 

《編集後記》
初回号、いかがでしたか?
ナラティブベースはフルリモートのフリーランスチームです。企業様にコンサルタントでもアウトソーシングでもない、伴走型チームとして寄り添い、一緒に課題解決に取り組む中で見えてきた、様々な現場での工夫や知恵。
今後はそのようなTIPSもたくさんお届けしていきます。
どうぞお楽しみになさってください。
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