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『ストラボ』メルマガ 2021.12.9 Vol.94
調和性は“和”をもって貴しとなす
〜１４００年の時を経て、調和性の時代“令和”に突入〜
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ストラボ資質メルマガ、令和第26弾、2021第9号は“調和性”です。
日本でストレングスファインダーを受けた82万人の中で2番目に多い調和性
（2019年データ。年内には最新データが出るか・・・）、
陰の声役の森川は、最初に受けたが6位、2回目も3回目も、なんと最後に受けた
時も、ずっと6位。コミュニケーション1位と調和性6位だけが変わらない。
TOP5がバリバリの影響力×実行力で、圧が強いキャラを、
なんとか人間界につないでくれている6位調和性のおかげで
これまでこれた気がします。
自分でも当たり前すぎて、「ああ、これも調和性だったか」と気づいていく
のにかなりの年数を費やした調和性、
調和性チームと一緒に探求していきたいと思います。
ここからは、調和性をTOP5にもつ、鈴木達人コーチ、木村和宏コーチ、
眞橋今日子コーチの3人にバトンタッチ。
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「和をもって貴しとなす」は聖徳太子の十七条憲法の冒頭の言葉。
やっぱり日本人は”和の心”ですよね〜〜日本人出現率第２位！！
■調和性はこんな才能
・調和性は正攻法でいく・・NON政治的で駆け引きしないで直球勝負
・調和性は回り道する・・・必ず全員の意見を聞いてから決めたい
・調和性は真に受ける・・・嘘をつかない現実的な正直者
・調和性は黙ってしまう・・発言した合意点に反論されて衝撃を受けて固まる
◾調和性の謎を解く
・調和性は優しいのか問題
調和性自身は人に優しくしているつもりはありません。ただ、やっぱり
よほどのことがなければみんなの意見や希望を優先したいし、関わる全員の
納得を言葉で得るために漏れなく皆の話をしっかり聞いていくことから、
周りの方が「調和性って優しい」と感じてくださるようです。
（陰の声：周囲からは「やさしい」と思われる可能性高し、の調和性ですが
本人は、心の中では「やさしいわけじゃないけど・・敵作っても仕事前に
進まないし、議論するのも面倒くさいし・・」と思ってるかも）
・調和性が語られない問題
もうこれは性(さが)です。ストレングスファインダーを受けた人の中で、
日本においてトップ５への出現率第２位を誇る調和性ですが、
何故か調和性について語られることはあまりないような。どうしてだろう？
とメルマガメンバーで調和性の特徴について話していたのですが、
どうしてか、いつの間にか他の資質のことを語り出していたり、
他の資質との共通点を語っていたり。このように他を優先したり共通項を
見つけにいってしまうのですから、やはりそうなります。
（陰の声：確かに、調和性って白いごはんのように何にでも合うので、
美味しい惣菜について語られてもごはんが話題にならない的な）
・調和性の敵は誰だ問題
調和性に敵はいません（というか、作りたくない笑）。そもそも調和性は
相手ファーストの人間関係構築力に属し、ナチュラルにコンセンサス
(合意形成)を得に向かう資質です。和やかに穏やかに舟を漕いでいきたい。
とそういえば、空中戦を得意とする戦略性から「調和性は天敵」と
言われたことが、、、で言われてみれば、船をひっくり返されそうになり
ムムっと思う資質はやはり戦略性か（感じ方には個人差があります笑）。
しかも、調和性は戦略性の匂いに超敏感なのです（ここは全員一致）。
（陰の声：そういえば、調和性が低い方から、「調和性が何を考えているか
わからない。本音を言ってくれない。なぞすぎる！」と言われたことが。
本音を言って相手に火をつけてしまうよりも、「まあ、いいか」と長い
ものに巻かれる方を選ぶかも）
■4500分の1（調和性＆戦略性の併せ持ち）
基本的に調和性と対比される資質は戦略性と理解しているのですが、
過去4500人くらいの資質を見てきた中で、たった一人だけお会いしたことが
あるのが、調和性と戦略性のトップ５の併せ持ち。自分の中でぶつかり合って
苦しくないですか？と勝手に気を回して聞いてみると、
「皆の意見をまとめるために、あの手この手の戦略性を使っている」とのこと。
シンプルに目から鱗だけど、これならもっと多くの人が併せ持っていてもと
思ってしまった私。
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★ここで差し込み★
そんな戦略性をトップ５に持つストレングスコーチから調和性へのコメントを
いただきました。
■戦略性が調和性の匂いを感じる時
・会議の際、意見がある（ありそうだし実際ある）のがビンビン
伝わって来るのに自発的に発言しない。
・好き勝手に意見を出したいと思っていてまだ半分くらいしか
言えてないのに、話をまとめて決めようとする時。
（思考系とは）スピード感が違う、やっぱり半分実行力だな、
と動こうとする前進力を感じる。
・戦略性的に構造図が見えていて、確かに概念や抽象論が多い
とは思うけれど、発言した時に「それはわかったけど結局何を
やればいいの」と言われた時。
⇨
戦略性から調和性へのリクエスト
・調和性の匂いを感じると、遠慮して意見を言わないように
戦略性にブレーキをかけて黙ってしまうので、「もっとアイデア
ありませんか？」とGO&OKを出して欲しい。
（陰の声：調和性のにおいを感じると遠慮して意見を言わない
ようにする戦略性の方は、人間関係構築力の資質も強い方かも。。。）
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■調和性がうまくいったアルアル
・オフィスでは・・・
長らくワークショップを実施してきた中で最もマチュアな調和性使いの
一人が、とある会社の部長さん。メンバーには誰一人トップ５に
調和性が入っていない中、自分自身は調和性が一番。
その口癖はなんと「お前ら、外行って喧嘩してこいっ！」
その部長さん曰く、「組織も違い立場も違えば、意見が違って当たり前、
いいモノを作るためにはそれを正面からぶつけあってこそ
初めていいモノができる」う～ん、痺れました！
私が知っている限り究極の調和性強み使い発言。トップ５に調和性０
の部下の資質はもしかしたら部長のお蔭かと思ってしまった次第です。
（陰の声：調和性は、基本的には「相手に合わせる」か「自分の方向性
と同じ方向に向いてもらう」か「どちらも難しいので静かに嵐が去る
のを待つ」の３択。この事例は、とっても珍しく“あるある”には
あたらないけど、最高の強み使いですね）
・プライベートでは・・・
友人３人と高校の卒業旅行に行った時、行き先を九州にしようか
四国にしようか意見が分かれた。四国が２人、九州が１人。
自分は九州の方が良いかなと思ったけど、早く行き先を決めたかったから、
四国案に賛成。このメンバーで行くことが嬉しかったし、そ
の結果、早めに宿も押さえることができました。
■調和性がうまくいかなかったアルアル
・オフィスでは・・・
調和性の弱み使いの典型例が“忖度”です（と偉そうに言いながら、
人と意見が違うといつもびくびくしているのだけど...(笑)）。
そんな話を研修でしたら、「オレは過去30年以上忖度一筋でサラリーマンを
やってきたのに！自分の人生を否定されたようだ！」とお怒りの
50代半ばのおじさんがいました。これに気づいて、せめて100年人生の
半分くらいは先ほどの部長さんみたいに強み使いをして欲しい。
他にも、みんなの意見を聞いて、その意見をまとめる形で案を出した時、
「なんだか、平凡な案になっててつまらないなー。で、あなたの意見は？」
と聞かれた時に、何も言えずに固まってしまった経験も・・・。
・プライベートでは・・・
自分の体調が悪くて早く寝たい、早くゆっくりしたい、と思っている時に
隣室のリビングで家族がテレビを観ている。「少し音を静かにして」と
言えなくてノイズキャンセリングのイヤホンを耳栓代わりに付けて
横になる。あるいは相手を気遣って一緒の時間を持つようにして
（不要な気遣いかもだが）結果、深夜に自分のやりたいことをやるので
睡眠不足に陥る。そんな調和性が物言うときはよほどの時だと
わかって欲しい。
■資質ダイナミクス（調和性×○○○）
実は、調和性×○○○を出そうと思ったら、これがけっこう難しい
ことに気付く、、、でもこんな掛け合わせがあるのでは。
・調和性×達成欲
久し振りのリアル研修でのこと、なかなかコミュニケーションが
図れずに迎えた当日、案の定、齟齬がいろいろな上、会場を子供が
走り回りベビーカーからは、、、（子連れだなんて聞いてないよー）
でも、都度、サポートメンバーの意見を聞いて先方からのリクエストや
設備操作をこなしながら、きっちりとやり遂げて「有意義な研修でした」
と高い評価をいただきました。調和性は、こんな風に信頼をかちえます。
・調和性×公平性
二つの資質の共通項は、答えは一つ！ 調和性なら皆の意見の一致、
公平性なら皆が守るルール。傍からはシンプルでわかり易いのだけど、
柔軟性には欠けるかも。ただ、全員の意見を遍く聞いて意見を
まとめて前に進めることができるので、メンバー全員の納得感は高い。
ただし、全員の意見の一致が大切なので時間がかかり過ぎることもあるかも。
・調和性×責任感
チームのメンバー全員の意見を聞き、全員が納得できるまでとことん
話し合います。そしてそこで作られた合意事項は、必ずやり遂げるように
推進するので、周囲からの信頼を得ます。
・調和性×最上志向
チーム一丸となって最高の結果を出したい。そのために、一人ひとりの
違った意見を全部聞いて取り纏めて、どうやったらチームとして
より良い結果を出せるかを考えています。時に時間はかかるかもしれない
ですが、最高のチームパフォーマー！
・調和性×自我
対立する2つの要求事項、なかなか合意点が見つからない時でもあきらめず、
合意点を探るために色々な角度から話を聴き、何とか落とし所を探し求めます。
その原動力となるのは、この合意を成し遂げた時のイメージ。
「こんな難しい合意、よく成し遂げたよねー」という周囲の驚きの顔を見たい！
・調和性×適応性
終始和やかに、ぶつかった課題に対して全員で意見交換をたくさんし、
適時解決しながら皆で取り組むことが快適。進捗が大いに気になるので、
頃合いを見計らって、前進するための意識合わせや具体的な進行手順を
示して共有をはかり場を動かしていくことができます。
・調和性×共感性
自分の意見がいちばん言えなくなってしまうことがあるかも。相手の感情も
わかるし、意見そのものもちゃんと聴いてまとめたいし。言うなれば、
最高の傾聴力、まさしく、21世紀型のサーバントリーダーシップを地で行く
組み合わせです。
・調和性×分析思考
いろいろな人が、それぞれ色々なことを言って、収拾がつかない時、
調和性×分析思考が役立ちます。意見を言っている人全員に、
「何でそう思うの？」「何で？」「だから何で？」と理由と原因を
つきつめます。そして、その中から共通項を見つけていって、
「あ、ここか」と落とし所を探ります。
・調和性×収集心
360度張り巡らせた情報キャッチのアンテナで、「この部屋寒くないかな」
「女性がストールを羽織ったってことは寒い？ 男性が脱いでいた
ジャケットを着るなんてよほどの寒さか」「あの人何か探しているみたい」
と自然に周囲の人に注意を払い対処し、皆が快適で過ごしやすい環境を
整えることで、場のスムーズな進行に貢献しています。
■調和性からのお願い
議論沸騰、紛糾して、ようやく話がまとまりそうになっている時に、
「ところでさー、自分はそれで良いと思うのだけど、敢えて反対意見
投げかけてみますね。」ということをされると、調和性がザワつきます。
「せっかく、まとまりそうになっているのに、自分がそれで良いと
思うなら余計なことするな！」と言いたくなります。
また、話がまとまりかけている時に、今まで黙っていた人が、
急に異を唱え始めると、「もっと早く言ってよ〜！」と叫びたくなります。
調和性からのお願いです。調和性はディスカッションでいっぱい
意見がでることは歓迎です。でも、話がまとまりそうになっている時に
反対意見がでると、相当ザワついている調和性が居ることを
わかってください。
調和性上位コーチの調和性解説いかがでしたか？
同じ調和性でも、他の資質が異なると、こんな風に違ってきます。
鈴木達人コーチ
1.最上志向 2.共感性 3.ポジティブ 4.公平性 5.調和性
チーム全員が楽しく嬉しい気持ちで仕事に取り組み（共感性×ポジティブ）、
持てる力を最大限に発揮して最高の仕事をしていけるように気配りし
（最上志向×共感性）、誰か特定の人に負荷がかかっていたり、
誰かが意見を言えずに我慢していると、すぐに気づいて話を聞き、
是正していきます（公平性×調和性×共感性）。
チームマネジメントに苦慮しているマネージャーの皆さん、
鈴木コーチのコーチングを受けると、苦労しているあなたを
褒め応援しながら、どの部分に意識を向けるとチームメンバーの
エンゲージ度を高めることができるか、一緒に考えてくれますよ。
木村和宏コーチ
1.原点思考 2.ポジティブ 3.調和性 4.学習欲 5.責任感
難しい案件を誰もやりたがらず皆が黙っていると、「わかった、
僕がやる。皆で一緒にやれば必ずできる！」と自ら火中の栗を拾う
（調和性×ポジティブ×責任感）。「この案件、なんでこんなに
炎上してるんだ、そもそもの目的は何だったんだ？」と過去の
経緯を探求し（原点思考×学習欲）、全体像がつかめたら、
あとは皆で相談し分担しながら必ずやり遂げていく（調和性×責任感）。
メンバーが多少の失敗をしても「そこから学ぶことが大事！」と
前向きにとらえ（学習欲×ポジティブ）前進し続けます（調和性）。
自分に自信がなくて自称“引っ込み思案”な調和性のあなた、
木村コーチのコーチングを受けると、あなたの今までの人生を
一緒にふりかえり、「なんだ、自分はこんなに宝物才能をもっていた
のか！」と気づき、自分は大丈夫だ、と確信をもって前に進める
ようになりますよ！
眞橋今日子
1.収集心 2.達成欲 3.調和性 4.慎重さ 5.学習欲
新しいスキルや情報を知り学ぶことをこよなく楽しむ知的好奇心
（収集心×学習欲）と、やるべき物事を着実にやり遂げるために、
様々なリスクを想定して早めに準備し（慎重さ）、相手に動いて
もらう時でも、無駄な争いはさけられるように丁寧にコミュニケーション
をとり（調和性×慎重さ）、物事を前へ前へと進めたくさんの物事を
達成していく（達成欲）才能に恵まれている眞橋コーチ。チームに
眞橋さんがいると、他の人は気づかないようなミスやリスクに
素早く気づいて（収集心×慎重さ）、指摘してくれます。いうなれば、
よく学び、よく働く、知的働きウーマン！
これから新しい物事に取り組んでいこうとしているあなた（独立
しようとか、副業を新しく始めようとか、結婚しようとか）、
これからの準備をしていく時に眞橋コーチのコーチングを受けると、
前に進むスピードを落とさずに、万が一のリスクを一緒に考え、
一緒に対策をたてるサポートをしてくれますよ！
２０世紀は、戦いと競走と勝ち負けの時代でしたが、
２１世紀は、全員で話し合い、お互いの良さを活かして助け合う共創
の時代。調和性はまさしく、２１世紀をリードする才能です。
Facebookの調和性グループは、以下。
調和性がTOP5にある方はぜひ参加してみてくださいね。
https://www.facebook.com/groups/2058043121093737/
クラブ「和」
＝＝＝＝＝ 今後のスケジュール ＝＝＝＝＝
■ストレングス・ラボ主催■
コロナウイルスの影響で集合講座の開催にはまだ時間が必要ですが、
引き続きZOOMで開催しています。
★基礎コース★
◆＜ストレングス基礎コース（2⽇間） / 43,000円(税抜)＞
ストレングスファインダーⓇの基本的な考え⽅、34種類の各資質の基礎知識と１つ１つの資質の使い⽅を、たくさんの事例を通して学びます。
【ZOOM】全て受付中です
「オンライン開催 ストレングス基礎２Dayコース」
202２年 １月 ８日(土)・ ９日(日) 9:45～17:00 受付中
202２年 ２月１１日(金)・１２日(土) 9:45～17:00 受付中
202２年 ３月１２日(土)・１３日(日) 9:45～17:00 受付中
202２年 ４月１２日(土)・１３日(日) 9:45～17:00 受付中
お申込＞ https://strengths-labo.com/information/#basic
★応⽤コース★
＜ストレングス応⽤コースI （7時間） / 30,000円(税抜)＞
“⾃分探求”〜⾃分をより深く知り、才能を最⼤限に活かす〜
＜ストレングス応⽤コースII （7時間） / 30,000円(税抜)＞
“相⼿探求”〜相⼿の強みを深く知り才能を活かすコツを知る〜
＜ストレングス応⽤コースIII（7時間） / 30,000円(税抜)＞
“対話⼒向上”〜相⼿の強みを引き出す対話⼒を⾼める〜
I・II・IIIそれぞれテーマが異なりますので、
詳しい内容はこちらをご覧ください。
詳細＞https://strengths-labo.com/workshop-individuals/
※各コース「ストレングス基礎コース」修了の⽅が対象です。
【ZOOM】全て受付中です︕
2021年
12月15日(水) 9:45〜17:00／応用コース III ”対話力向上” 受付中
12月19日(日) 9:45〜17:00／応用コース II ”相手探求” 受付中
２０２２年
１月２２日(土) 9:45〜17:00／応用コース I ”自分探求” 受付中
１月２５日(火) 9:45〜17:00／応用コース II ”相手探求” 受付中
２月１７日(木) 9:45〜17:00／応用コース III ”対話力向上” 受付中
２月２６日(土) 9:45〜17:00／応用コース I ”自分探求” 受付中
３月１６日(水) 9:45〜17:00／応用コース II ”相手探求” 受付中
３月２２日(火) 9:45〜17:00／応用コース III ”対話力向上” 受付中
お申込＞ https://strengths-labo.com/information/#applied
※応⽤コースI・II・IIIを⼀括でご購⼊いただけます。
★実践コース〜ストレングス・ファシリテーション〜★
＜ストレングス・ファシリテーション / 120,000円（税抜き）＞
3⽇（6時間×3⽇）Day1,2,5(10:00-17:00)
2⽇（3時間×2⽇）Day3,4(10:00-13:00)
全てオンライン研修（ZOOM利⽤）に変更になっています
202２年 1-３⽉「ストレングス・ファシリテーション 1１期」
2022年1月22(土)・23(日)・2月6(日)・20(日)・3月6(日) 受付中
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■ストレングスファインダⓇー関連セミナー■
全国各地のストレングスコーチ主催のセミナーも⽬⽩押し︕
最新の開催情報はこちらをご覧ください︕
https://strengths-labo.com/blog/event/
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【編集後記】
まず最初に。。。 メルマガの発行が遅れたことを
心より陳謝いたします。本当に申し訳ございません。
さて、今回は“調和性”です。 前回も調和性の
回で書きましたが、時にありがたく、時にむっかー
とくる資質でもあります。瞬間湯沸かし器の私には
一旦止めてくれる調和性はありがたく、今のところ
公に啖呵を切ってドリフ（古）のドタバタ劇になら
ずに済んでいます。 だが、ワザとそーしている時
には【えーい邪魔するな～！！】となってるわけです。
（気持ち的に。声には出さないけど）戦略性は下位
ですが、戦略的にそうしているので、邪魔はして
ほしくないのが正直なところです。じゃぁ調和性と
しては見分ける方法を教えてくれよ。となると思い
ますが、見分け方は無いので目くばせお願いします。
また、先日ちょっとした事件がありまして、理不尽な
ことで（自分の所為ではない！）役員より叱責されまして
少し言い返したりしたのですが、火に油を注ぎ、
なかなか解放されなかった私・・・。
自席に戻った私に同僚が放った一言。
「サラリーマンたるもの自分が悪くなくても
上が激怒しているなら、あやまっときゃ丸く
収まるからさ。そーすりゃすぐに開放されるし。」
でた！究極の嵐が過ぎるのを静かに待つ調和性！
で、その後再度呼び出しを食らった私は、またも
言い返し、燃え滾る炎に油どころかガソリンをまいて
しまい、しばし立ちんぼでお小言を食らい、全く学習しない
私に哀れな目を向ける同僚が一言。
「だから言ったじゃん・・・”(-“”-)”」
てへっ( *´艸｀)
事務局
堀江
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