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『ストラボ』メルマガ 2021.7.7 Vol.90

指令性　～愛と指令で地球を救う才能の活かし方

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ストラボ資質メルマガ、令和第23弾、2021第6号は、

“指令性”です。

陰の声役の森川ですが、20年前の初回は9位、

4回目の直近でも14位。TOP5には負けますが、

かなり高いほうです。

ふだんは、社交性×調和性×ポジティブで、明るく

楽しく、相手に合わせていくのですが、

許容範囲を超えた瞬間に、

突然態度がストロングになり、

「いい人っぽい」から「こわっ！」に変わる。

以前、この二重人格的な自分が受け入れられず、

お腹の中からゴジラが出てきたしまった後は

すごく落ち込んでいましたが、

自分の指令性を受け入れ、お腹にゴジラ飼ってる自分に

OK出せるようになってからは、「出てしまった」

ではなく「出すよ、出すからね、出した！」と

ハンドリングが効くようになってきました。

（と自分では思っている）

さて、今回の指令性のコーチ達（内藤秀明コーチ、

岡松裕見子コーチ、梶本由美コーチ）は、

指令性をどんな風に解説してくれるでしょう？　

 以下、バトンタッチ。

【目次】

1.指令性はこんな才能

2.指令性が強みとして輝くとき

3.指令性が残念なとき

4.資質ダイナミクス（指令性×○○○）
5.指令性の扱い方

6.Facebookグループのご紹介

7.コーチのご紹介


指令性Commandは影響力資質で、状況の主導権を握り、

決断を下すのが特徴です。

周りの人を動かすエネルギーが強いので、

「怖い」「強い」「威圧的」のイメージを持つ方が

多いのではないでしょうか。一方で、「頼りになる」

「信頼できる」と言われることも多い指令性。
では、どんなときに指令性は発揮されるのでしょう。

指令性を上位に持つ人の話を聞いてみましょう。

【主導権を握る】
学生時代からリーダー的役割を担うことが多い。

生徒会長や学級委員長、部活の部長や応援団長など、

「自分がやらねば誰がやる」という場合と、

「あなたしかいない」「お願いだからやって」の

自薦他薦どちらも経験がある。
（必要なら引き受けるという立ち位置。

自己主張が強い、目立ちたい、とは一線を画している）
トラブルが起こった時、誰も対処しようとしなかったら、

リーダーシップをとる。

（陰の声：そうそう、指令性については、目立ちたい、

ではなく、存在感がありすぎて目立っちゃう、です）

【危機に強い、命を守る】
生命の危機やカオス状態でまわりがフリーズしたり右往左往し

ていても、咄嗟に危機を脱する判断と指示ができる

（「危ないっ！」と思ったら声を出し、「こっちだ！」と

逃げる指示を出している）。

【対立を恐れない】
どんな立場や状況であっても、言うべきことは言う。

普通に言えちゃう（笑）
その結果、対立を招くことがあるが、むしろ対立は

解決策を見つけるプロセスと考える（対立を好むわけではない）。
誰かが困ったり悩んだりしているとき、

本当は言いたいことが言えないとき、

「はっきり言えばいいのに」と思う。必要であれば、

代弁して言うことがある。
会議など、その場で言うべきことを言わずに、

後からごちゃごちゃ言ったり、陰でコソコソ話している

のを見るとイラッとする。

（陰の声：そうそう、以前会社勤めをしていた頃、

飲み屋で上司や会社の悪口言ってるのに、会議では

我慢してる人に、会議中に「○○さん、言いたいことが

あればはっきり言ったらどうですか？」と突っ込んで

場が凍り付いたことがありました。。。）

【率直にものを言う、物事をはっきりさせる】
事実をありのままに伝えたい。正直で裏表がない。

お世辞は言うのも言われるのも苦手。

ストレートできっぱりと言い切る。忖度しない、できない。

自分が率直でストレートに言うように、

相手にも率直さを求める。遠回しに言われるのは苦手。

自分にとって耳が痛いようなことでも、聞き入れ反省する。

正面から正々堂々と指摘されることは成長につながると考える。

2．指令性が強みとして輝くとき

危機状態、カオス状態で発揮される

困難な状態でも物事を先に進めることができる

人の命に係わる場面で助けることができる

【内藤コーチ】

～福島の震災時のエピソードが物語る、

命の危機に直面した時の動物的勘の鋭さと決断と行動～
「その時、歯科医院で患者さんを治療中だった私は、

これは大きな地震になると直感、今、この状況を

なんとかしなくては！と懸命に治療を終え、その直後、

スタッフには『そこ、どけ！！その場所から離れろ！！』。

患者さんには『そこに座ってください！』と大きく叫び、

患者さんとスタッフ全員を避難させた。

地震が収まり建物に戻ると、大きな棚や医療器具が倒れ

惨憺たる状態。もし一瞬でも躊躇していたら確実に怪我人

をだし、亡くなる方もいたかもしれない。

私の指令性は、責任感×親密性×指令性で、大切な人の命を

守るために発揮される。

【岡松コーチ】

～登山中に具合が悪くなった友人を助けたエピソードが物語る、

困難な状況を打破する決断と行動～
以前、友人4人で山登りを楽しんでいたところ、友人の一人が

急に具合が悪くなりました。友人の容態は悪くなるばかり、

救援を呼ぶべき状況でしたが、山中で通信状態が悪く携帯電話が

使えません。3人の携帯電話は圏外、私の携帯だけが移動すれば

なんとか通信できそうだと判断し、

まず私より体力のある元気なAさんに携帯を渡し、とにかく

救急隊を呼ぶために走らせました。幸運にも救急ヘリに連絡がつき、

その後は、動けない友人の付き添いを友人Bさんに指示し、

救急ヘリに場所を知らせる係を私、という割り振りをして、

Aさんを携帯電話が使える場所に戻らせました。

友人は救急ヘリで搬送され、全員無事に岐路に就けたのは、

危機的状況でも混乱せずに行動できた指令性×活発性×戦略性の

おかげだと思います。

【梶本コーチ】

～職場で人が倒れたときに、その場にいた人が一斉に自分を見た

エピソードが物語る、緊急時に頼られる存在～
事務机で仕事をしていると、10メートルほど先の管理職席の横で、

起立していた男性が視界から消えた。ドドンという大きな音で、

立っていた男性が頭から床に倒れたとわかった。

「おい、大丈夫かっ！」「救急車呼べ！」ざわめく職場。
と、次の瞬間、全員が私を見ていた。え？私ですか?はぁ？

私、違うグループですけど？と思いながら、

「救急車を手配します。健康管理室にも連絡します」と対応。
倒れた男性の近くにいる人たちは慌てるだけで、

役に立ちそうにないから、私がやるしかない。
敷地内に4棟のビルがあり、速やかに救急車が入る経路の説明が

難しい。それなら救急車を呼ぶことがある健康管理室の保健士さん

から連絡してもらうのが一番効率がいい。

そこで、保健士さんに電話で状況説明し、救急車の手配と応急処置に

来てもらうよう依頼（これは、指示か⁈）。

男性は担架で運ばれていくが、床に革靴が残されていた。

「病院から帰宅するとき困るだろうな」と思い、即座に紙バックに

靴を入れて、病院に付き添う先輩に「これ、持って行って」と渡し、

対応終了。（指令性×戦略性×最上志向）
自覚はないが、緊急事態に頼られる存在らしい。

【内藤コーチ】

マフィアのボス資質（指令性×親密性）が、

怖い、頑固、威圧的な印象を与えてしまう。

大切に育てた(と思っていた)スタッフが（突然に）辞めることに。

聞くと、「内藤先生、怖い」というのが理由だったらしい。

悔しい、寂しい。腹立たしい。それも激しく。

（陰の声：その激しい悔しさや寂しさは親密性からくると

思いますが、黙って立っているだけで圧倒的な存在感が

あるので、「怖い」と思われるのは致し方ない・・）

【岡松コーチ】

自分の直感や想いが前面に出て、

どストレートに言葉を投げかけてしまい、相手の気持ちを

置き去りにしてしまったことを後悔することが時々ある。

また、やるのかやらないのかの判断を迫って、

相手を追い詰めてしまうことがある。

（陰の声：曖昧さが嫌いなので、もごもごとごまかそうと

すると、「はっきり言ってくれる？」と羽交い締めにし

てしまうこともありますよね）

【梶本コーチ】

一緒に仕事したことがある後輩男性から、

何年も後に「あの頃は怖かった！」と、よく言われる。
立場が上の人に仕事で率直な物言いをして、あの仕返し？と

思い当たる処遇を受けたことがある。
グループで「あーでもない、こーでもない」とみなが

口々に意見を言っているとき、「こうしたらいいんじゃないの」と

自分の意見を言ったら、その場がシーンとなる。そして、

なぜか私の案に決まることが多い。
（陰の声：ふだんはニコニコと穏やかな梶本コーチ、

ある瞬間、誰も反論できない親分声で「ばし！」と

結論飛ばしてくることがあり、むしろかっこいいんですよね）

の掛け合わせで出る。人のために使う影響力資質である。

◆指令性× 責任感

たとえ、他者が正しいと考えていなくても。自分が正しいと

思うことは、関係者を動かしてやり遂げる。

◆指令性× 活発性

特に緊急性を感じるときに大きな存在感で、反対勢力を

ハイスピードで一撃で、徹底的に押し返す。

◆指令性× 親密性

自分の大切な仲間が危うい状況に陥った場合、仲間を守るために

矢面に立って戦う。仲間が人の道に外れそうになったら、本気で

諭し、本気で止める。

◆指令性× 達成欲

抵抗されたり反対されたりすると、その物事の達成のため、

反対者と正面から向き合い、それらを排除する。

◆指令性×未来志向

自分が思う未来に向かって人を動かしていくリーダーシップ

をとる。プラス人間関係構築力の資質があると、「あなたなら

できる」と、未来が見えずに足踏みしている相手の背中を押す。

◆指令性×個別化

チームは様々な個性の人がいることで最高の成果が出せるという

考え方に抵抗する人がいても自説を曲げず個々の違いを守る。

◆指令性×自己確信

どんな混乱の中においても、チームを守るために何をすべきかが

明確で、自ら立ち上がって指揮をとり混乱を収めるリーダー。

◆指令性×戦略性
狙いを達成するための自分のプラン選択に異議を唱える人が

いると、相手と議論を交わし、納得がいけばプランを変更する。

納得がいかなければ、あくまでも自分のプランを実行する。

その議論に気遣いも情け容赦もないので、共感性や調和性の方は

怖さに震え上がる。

ツライので、対等に。かつ決定権はこちらにお願いします。

ほんの少しだけこちらが優位な状態が欲しいかな。笑。

・思っていることは正直に言ってください。本音を隠さないで

ください。後から言うのではなく、思ったその時に言ってもらいたい。

・たとえ言いにくいことでも、遠回しに言われたり、人づてに聞く

くらいなら直接言って欲しい。真摯に受け止めます。

・指令性×親密性、指令性×自我の場合、ほおっておかれると

寂しい。辛い。かまってほしい

（陰の声：自分も今14位で、時々ぐううっと登場すると周囲を

凍らせてしまうのですが、そんな指令性持ちから見ても、本物の

指令性は、存在感があって近寄りがたい感じはあります。

でも、本当は体当たりの関わりを求めてるし、寂しがり屋だから

1人にしないでほしいし。これはもう、ライオンにぎりぎりまで

近づいて、「たてがみが寝癖でオールバックです！」とフィードバック

を叫び、全速力で逃げる。安全なところまで戻ったら、様子を確認

する。きっと「ありがとう！！」と手を振ってくれるに違いない～）

6.Facebookグループのご紹介

愛され指令性の集い
https://www.facebook.com/groups/225730407772880

7.コーチのご紹介

内藤秀明コーチ

達成欲、着想、指令性、責任感、活発性

親密性、自己確信、自我、目標志向、個別化

・「内藤さんにしかできない」「内藤さん、なんとかお願いします」

と頼まれ（着想×個別化×自我）、信頼して全権委任で任せて

くれると、やる気MAX（責任感×自我×親密性）。

・自分が達成すべきゴールを明確にし（目標志向）、チームの

ひとり一人の個性を考えて（個別化）、仕事をどんどん割り振り、

想定外の出来事があっても即座に適切な指示を出しながら（指令性

化×活発性×自己確信）走り続ける（達成欲）。コーチを依頼

すると、達成するまでお尻をたたき続けてくれます。

岡松裕見子コーチ

　
戦略性、着想、未来志向、個別化、共感性

指令性、活発性、最上志向、運命思考、学習欲

・今は不可能と思われていることが実現して（戦略性×着想

×未来志向）、関わるひとり一人の強みが活かされ（個別化×

最上志向）、皆が助け合いながら笑顔で暮らしている未来が見えると

（共感性×運命思考×未来志向）たまらなくワクワクし、

実現に向けて即座に動き出す（活発性×戦略性）。困っている人が

いると、相手の気持ちが痛いほどわかり、その人を困らせている人

を成敗すべく作戦を練って相手を助け出す（共感性×戦略性×指令性）

困っていることを伝えてコーチを依頼すると、腕まくりして

乗ってきてくれます。

梶本由美コーチ

最上志向、着想、親密性、共感性、ポジティブ

成長促進、適応性、指令性、戦略性、活発性

・自分を向上させようと一生懸命に努力する人や自分の人間力を

磨こうと切磋琢磨している人から（最上志向×親密性）、

「困ってる、助けて欲しい」と連絡が来ると、相手の気持ちが痛いほど

わかり（共感性）、即座に行動を起こす（適応性×活発性）。

相手の問題を解決して笑顔を取り戻すために、何をどう展開すべきか

先読みし（戦略性）、難しい状況も起死回生のアイディアでブレイク

スルーし（着想）、抵抗する人がいても大事な人のためと思うと

厳しく押し返す（親密性×指令性）。

頑張っているんだけど、なかなか前進しないと悩んでいる方が

コーチングをお願いすると、強みを見つけて応援し、少しでも

前進すると褒めて喜んでくれます（最上志向×ポジティブ×成長促進）。

陰の声に戻ります。

指令性のコーチ達による、指令性解説、いかがでしたか？

圧倒的存在感でちょっと怖いけど、懐に飛び込んで

しまえば、本当に頼りになる存在。

怖いからといって、何かを伝えるときに遠慮がちにしどろもどろ

してると、「何が言いたいの？（ドスがきいてる感じ）」と

にらまれるので、いったんメールで伝えてからアポをもらう

方が、指令性の方も考える時間ができて対応が違うかも。

それと、選択肢はつねに指令性の方に持たせる、というのも

うまく付き合うコツかもしれませんね。

指令族の皆様、愛と指令で仲間を救い地球を守ってね！

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝今後のスケジュール＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

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編集後記　※今回はちょっと長めです

“指令性”という資質を初めて知ったとき

「踏ん反りかえって、あれやれこれやれ！」

と、平気で言える人なんでしょ？マジちょっと

怖いかも？！他人にあーしろこーしろなんて

共感性が邪魔して口に出せません。。。

と思っていました。

それが‼　つい最近受けなおした結果

<指令性>　が７位だわよ、奥さんテヘッ(笑)

立派な指令性子ちゃんだわよ。

自分の中で、指令性や自我等の影響力の資質と

人間関係の資質がきっぱりと別れて住んでいる。

自分がその置かれた場所で、どっちかの資質群が侵略してくる。

　ある日二車線の交通量が多い国道で、スピード違反

危険運転信号無視トリプルの車を追った白バイが

目の前でその車に突っ込み、隊員が空中で一回転して

道路に叩きつけられた。

　とっさに車から降り、交通整理をしつつ

叩きつけられた隊員に白バイを寄せ（白バイをおこし

一緒に路肩に寄せた。白バイ重かった）路肩で休んでください

と告げ、違反者の車を見張りつつ、下校途中の小学生たちを

安全な場所に連れて行くようにそこらへんにいた

野次馬のおじさんに託し、救急箱を持ってきた

介護施設のお兄さんに手当を頼み応援を待ったことがある。

　本文で言われているように、命の危機に立たされた際

指令性子ちゃんが侵略してくる。そっかそっか、

気が付かなかったが、これは立派な指令性・・・

だよね？きっと。　　なんてことおーまいごー

私が思うに元から指令性と後から指令性が

あるのでは？　と思う。

元からは、本来の自分の資質。後からは、経験を

積んだ年数や、社会で認められたりの自信が

そうさせるのかなと。どうでしょ？指令性のコーチ陣。

　さてその後、すぐに応援は来たが、県内の白バイと

パトカーが全部出動したのか？！ぐらいの台数がサイレンを

鳴らして近寄ってきたので、

「まじ西部警察か！！これは（古っ）」

絶対に悪いことはしないと心に決めた日でした。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　事務局

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　堀江

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