こんばんは、高岡です。

なかなか寒くなってきましたね。

いかがお過ごしですか？

僕はまだ、朝練を裸足で走ってますよ。

今日は気温6度くらいでしたけど

そんなに苦にはならないですね。

さて、今日のお題。

僕、こんなですけど

法人の代表をやってまして。

ウチの会社は9月決算で

10月から、おかげさまで11期目を迎えることができました。

経営者としてもまだまだペーペーですけど

最近よく、思うことがあります。

それは

「売上と利益」の関係と

「練習の量と質」の関係ってのが

スゲー似てるなーってこと。

てのも

売上上げても、利益が残らなきゃ
話にならないわけです。

年間1億円売り上げて

「おー、すごいね」ってなりがちですけど

実は利益は全然出てない・・・みたいな。

これだと結局、あんま意味がない。

努力感の割に

なんか、報われてない感じ・・・。

すげーバタバタと時間に追われて

朝早くから夜遅くまで働き続けて

利益が出ればまだ報われるけど

売上だけはスゲー上がって

でも、なぜか手元に残るのは・・・

で、これってランニングにも当てはまることだと

思うんですよね。

頑張って、月間走行距離伸ばしたんだけど

結果が全っ然伴わない、みたいな。

ランニング始めたばっかりの時ってのは

基本、距離伸ばせば記録も伸びます。

そんなもんです。

でも、ある時からパタッと停滞する。

そんな時、大抵のランナーが選択するのが

・走る量を増やす。

・走るスピードを上げる。

こんな感じ。

で、そのまま故障のサイクルにスムースイン。

運が悪い方は

何が悪いのかに気づくこともないまま

走ることをやめてしまいます。

これって

売上を上げることで会社大きくすることに

フォーカスが行き過ぎて

結果、会社してのパフォーマンス

つまりこれが利益だと考えてるんですけど

これが上がらないから

そのまま倒産、みたいな。

僕も、会社を倒産させるような危機に直面したことは

一度や二度ではありません。

たぶんこのメルマガ読んでいただいてる方の中には

僕と同じように会社を経営されてる方や

個人で事業をやってらっしゃる方が

いらっしゃると思うんですけど

今日のこの話、きっと共感していただけるんじゃないでしょうか？

売上を上げることは大事なんですけど

一旦そこのこだわりを捨ててシンプルにすれば

結果、利益は前よりも出るようになった

そんなことがあるわけです。

これ、ランニングと同じじゃないかなーって。

ランニングの質の向上。

つまり、走り方、生き方を見直すこと。

ふくらはぎ肉離れした時と同じように

その都度、何が問題なのかを究明して

そこを修正する。

その繰り返しで、どうにか今があります。

ホント、おかげさまです。

ありがとうございます！