こんにちわ〜!
ブランディングコンサルタント・プロデューサーの髙橋珠美です〜\(^o^)/
 

今日のテーマは
「あなたは今だにクレクレ星人のままですか?」
お送りします!


新年お年玉プレゼント・第二弾!
20日(日)23時59分までです!
 
 
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このメールマガジンでは、女性起業家の方が自分らしいブランディングをするための情報を、ご提供しています。



それは・・・新年明けのランチタイムでの出来事

 

その日、昨年末にお亡くなりになった方の

49日の法要の件や、関係者のアフターフォローもあったので

私の方からランチにお誘いしたお二人と一緒でした

 

 

女性の方は、以前

出演したラジオ番組のリスナーとして

お会いして以来の再会

 

 

お互いの近況を確認しあいながら

私の現在の仕事が「コンサルタント業務」ということも

十分に理解なさったあとに・・・・

 

 

女性の口から弾丸のように出てきた話題が・・・

ご自分の現在展開なさっている事業のお悩み事

 

 

伝統的なクラフトを、現代のインテリアのイメージにリメイクし販売

四年目にぶつかった壁です

 

 

生産業者さんの方で、大幅な製品への改良の提案があったとか

その内容に、ご自分のデザインを曲げられず

話が決別したとのこと・・・

 

 

オイオイオイオイ・・・と

内心思っていたところへ

 

 

彼女から、矢継ぎ早での質問

 

 

「珠美さん 私のデザインのキモを曲げろだなんて

 絶対に受け入れられない提案だと思いませんか?
 業者の方には、お世話になりなったけれど

 これだけは受け入れられないと断ったんです」

 

 

とのこと

 

 

私は、彼女は何を私に示唆して欲しいのだろうか?

と考えあぐねていましたが・・・

 

 

私が

「売り上げが少なかったんじゃないの?
 利益が出ないものに、そうそう手間暇かけられないということ
 じゃないんですか?」

とお答えしたところ

 

 

彼女は

「いや・・・売り上げや発注数は伸びてました
 今まで、他の型よりもひと手間ふた手間多いから

 大変だろうとは思ってましたが


 それでも、頑張ってやってくださってたんです
 それがいきなり今回の提案で、、、

 何があったんだ! と思いました

 生産側の親方とも色々話したんですが

 今までのことは感謝はしているけど

 親方の改良版には、できないとお答えしましたら

 

 それじゃ、自分で型を起こして自分で生産体制を作るしかないね・・・
 と言われてしまったんです」

 

 

とのこと

 

 

ここまで聞いて、業者の方から

今まで利益の出ない仕事でも黙って引き受けていたけれど

 

そろそろ「クレクレ星人」には、付き合いきれないと

サジを投げられたんだな・・・と察しました

 

 

 

そこからの90分

49日の法要の話は全く出ずに

もう一人いらっしゃった男性の存在を気にとめることもなく

 

 

 

延々と生産者の反逆(彼女にはそう映っているのでしょう)が

よほど悔しかったらしく

ご相談と称して延々と迷っていること

業者とのやりとり、そんな話が続きました

 

 

 

これじゃ話が終わらないと判断して

いくつかのポイントだけコンサルティングをし

その日のランチを終えましたが・・・

 

 

私も見事に「クレクレ星人」にエネルギーを奪われてしましました〜(笑)

 

 

彼女の事業に対する真剣度と思い込みは

伝わってきましたし

それが、起業の立ち上げを促進したことは見て取れます

 


 

そして・・・

その彼女のエネルギーに周囲の方が

無償や無償に近いヘルプを差し出し

ビジネスがやっと立ち上がって

売り上げが伸びてきたところなのでしょう

 

 

 

人はエネルギーの高い人やところに巻き込まれますからね

 


 

でも・・・

その立ち上げ時に、人は否応無しに

「クレクレ星人」になりがち

 



「一生懸命です」
「お願いします」

「感謝しています」

 



こんな言葉で周囲の方へ接していたとは思います

ですが・・・ビジネスは利益が出て初めて成立するもの



上記の言葉の影で

「利益が無くても、無理を承知でやってもらわないと困る」
「今までも助けてもらえたのだから、もっと助けてもらいたい」
「これからも、なんとかしてもらいたい」



という他人のヘルプに甘える、依存する

ちゃんとしたエクスチェンジ(交換)の

気持ちも配慮もなかったのではないか?

と・・・

 

 

彼女の態度と話の内容から察することができました

 


 

何より私の顔を見るなりの

ご自分のビジネスのご相談ごとが飛び出したこと事態

私の時間とコンサルティングのノウハウを無償で奪ってますよね(笑)

 


 

彼女からは

別れた後に、丁重なお礼の言葉と

「コンサルティングにより迷いがなくなったこと
 濃密な時間を過ごせたこと」

 

そんな内容のメッセージが送られてきて

さらには・・・「また次の機会を楽しみにしています」

 

 

とのこと

 


 

いや〜〜流石に最後の言葉には参りました〜(^_^;)

 


 

彼女とは友人でもなければ
受講生でもありませんし、身内でもありません

ましてや、お会いするのは2回目

 

 

彼女には丁重に

次の機会はない事、今日のあなたに対して

無償のコンサルティング
差し出したのだという事をお返事し

 

さらに、そろそろ周囲の方の利益も考えないと

問題は続きますよ・・・とだけ

ご返信させていただきました

 

 

 

そこまで書いて

やっとご自身のランチタイムでの態度が

私や同席した男性に対しても

失礼な行為だったことに気づかれたようです

 

 

 
あなたの一生懸命さは解ります

でもね・・・

 



ヘルプするのは一度だけ

人は周囲の人をヘルプする(助ける)のは好きです

だけど、そこに「交換」という概念がなければ

長続きはしないのですよ

 



起業初期は、周囲の方のヘルプで成り立つところが多々

一人の力だけで立ち上げられるビジネスは、限られていますからね

必ず無償に近い形で、協力してくださる友人やスタッフ、外注先が居るもの

 



でも、そのヘルプには感謝の気持ちだけでなく

お相手に、利益をもたらすアクションがなければ

長続きはしないのですよ・・・

 

 

 
もし、いまだにあなたが「クレクレ星人」のままだとしたら

あなたが今ぶつかっている壁を超えるのは難しでしょう

 

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ご感想などは、下記のメールアドレスに
ご送付いただければ幸いです

 

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キャンペーンの締め切りは

20日(日)23時59分 まで

 

 

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Zoomコンサル付き(通常価格の50%引き+クーポンコード割引)

残席1席となっておりますので

お早めにどうぞ❣️

 

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受講生様のお声はこちらから

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「さろん楓」代表、ヒーリング料理家 印南真帆さん


『ビジネス・ラウンジ 1.0 ー 成功するビジネスの公式』を学んで 

10年以上、個人事業主として「こころ・からだ・食」の 
サロンを運営してきていますが 
「経営」という言葉に照準すると、まったく「自信」「確信」 
がない状態でやっていました 


野性の勘と言いますか、感覚的に掴み、動くことはできるがゆえに 
継続してきましたが、ただそれだけという不安定さを抱えていた 
というのが今思えば、正直なところです  


とはいえ、昨今流行りのコンサルを受ける気にもなれずにいたところ 
ご縁あって購読していた珠美さんのメルマガの 
「息の長い経営をできるチカラを」というフレーズに惹かれて 
『ビジネス・ラウンジ』に飛び込みました 


が、本当に、こればかりは

自分の選択眼を褒めてあげたい想いです(笑) 
この『ビジネス・ラウンジ』に入って間違いはなかった 


ちょうど自分のビジネスが大きくギアチェンジする段階だったので 
全く知らないで模索していたことを想像するとぞっとするほどです 


『成功するビジネスの公式』を学ぶにあたり 
あらゆることを数値化するというチャレンジを

やってみた結果、気づいたのは  

 


ビジネスの変容の中でこれまでにあまり眼中になかった

新たな数値が動いてるぞ! 
という発見でした 

 


具体的に動きながら、それを数値化してグラフ化してみると 
新たな顧客のニーズや声、口コミによる新規顧客 
新しい商品による新規顧客などが現実となってきて 
それを育てていく面白さと、意欲が俄然湧いてきました 



すべてを数値化するという発想がなければ 
失った契約の消失感ばかりが、自分の中でクローズアップ 
し続けていたかもしれません  



また、売り上げや新規顧客の数は  
直接自分でコントロールできかねるものですが
 
プロモーションは、自分でUPすることができると  
意識が変わったことも大きいです
 


新商品に関して、今までの私だったら「しつこいかな」と 
思ってやらなかっただろう

短期間キャンペーンを、やってみましたが 
当初の目標の150%達成となりました 



経営、数値といったなんとなくの苦手意識が邪魔をしていただけで 
実際の数値やグラフの推移を見ると、シンプルに状態が把握できる 
把握できれば、適切に動くことができる 


ああ、ただ知らなかっただけか…と思いました 


同時に成功するビジネスの公式』を学びながら 
過去の自分の判断の間違いを知ることができ  


逆に、法則を知らなくとも本能的に判断して選び取っていた 
自分の強みをも知ることができました 


ビジネスにおいて

やってもやってもやらなければならないことが控えていて 
追いつかずに、ひぃひぃ言っている状態は

それはそれでしんどいのですが

 


何をやっていいかわからない苦しさの中にいるよりも  
また、自分の力を見失って、自らを疑い始める状態よりも

 


どれだけ健全で、不安がないか
 
今、やらなければならないことをわかっている 
それは、圧倒的な強みです 



今まで、ビジネスの状態が悪化することそのものを  
経営センスや能力不足と捉え、恥じる、恐れる傾向にありましたが  


ビジネスのコンディションは、冷静に考えれば 
一定ではなく、常に変わり続けているもの 


その状況判断を適切にできることが

経営の能力であるということが

よくわかったことも大きな収穫です 



この成功するビジネスの公式』を知ることで  
自分のビジネスにおいて

漠然と不安でいる時間を最小限にし 
早く適切な対応ができるようになってきました 




ネガティブなコンディションそのものよりも  
さらに、それをただ憂うよりも  
的確なコンディションの判断を知らないこと  
判断を間違うことのほうが致命的です  


これから、ますますそのセンスを身に付け、アンテナを磨きたい
 


私たちは知らないことはできない  
想像さえできない
 

でも、知っていたら、可能になる 


それを饒舌に教えてくれたのが

『成功するビジネスの公式』でした。 

 

 

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印南真帆さん

ありがとうございました

 

受講生さまに成果を出していただく

これこそ講師、コンサルタントとしての最大の喜びです

 

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目標達成の為の計画の作り方や目標達成の仕方

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『ビジネス・ラウンジ』の存在する意味と利用価値について

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『ビジネス・ラウンジ』って何?
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