ビジネスには７とのコンデション（トレンド・状態）という
段階（ステージ）があります
１）継続的に大きく成長するための準備のステージ
何が求められていて、何を生産すれば良いのかを知ってデリバーする段階
ここではプロモーションのための各種準備も含まれ
「マーケティングの仕組みづくり」と「ビジネスの仕組みづくり」をスタートする段階
「ブランディング」もこの段階に入ります
２）各種の問題や壁が立ちはだかり危険の要素がでて、売り上げも下降線のステージ
組織上の問題、人の問題、金銭的、肉体的、社会的な問題がでる時で
準備段階を経て、生産をしながらも売り上げが急激に落ちる現象がでる時
これは一瞬の壁であり、乗り越えるべき課題が出てくる時期
３）目に見える問題は無いにせよ、売り上げが緩やかに落ちているステージ
１）の段階で、生産する内容と準備が整い売り上げが立ってきたが
何かのアクションが不足しているがゆえに、売り上げも緩やかに下がっている時
これは、自分では気づきにくい何かをしていないことが原因となる
４）緩やかな上昇で売り上げが上がっているステージ
この時期は日々穏やかに過ぎながらも忙しく
小さな問題などもでるが、おおむね売り上げにも影響はなく
緩やかに売り上げが上がっている
５）急激に顧客が増えたり、売り上げがうなぎ登りに上がっているステージ
ちょっとしたことがキッカケで、売り上げが急激にあげって行き
資金的にも今までのトレンドでは無く、全く違う次元に乗って行く時
時間的にも資金的にも忙しく、目まぐるしく動きがある時
６）高い成長のエリアで、安定的に売り上げも推移しながら利益もでるステージ
この段階では、利益をしっかり確保しながらも、日々の売り上げの細かな上下をコントロールし、大きな問題も無く組織的、資金的、人的な問題には穏やかな解決策で対処していける時期、しかしトップの経営者としては日々忙しく現場を離れることができないでいたりする
７）安定的な高い利益と売り上げの領域に居て、次世代や後任者へのバトンタッチをし、経営者としては現場を離れられるステージ
ビジネスとしては、安定的な売り上げと利益を確保、次のテーマや新しいビジネスのチャレンジが唯一できる時
この７つのステージには、推奨される細かい行動アクションの法則があり
その法則に乗っ取った行動をする限りにおいては
次の上のステージに登ることができます
そしてこの７つのトレンドのどこかに、みなさんのビジネスの状態もあるわけです
今夜、ご紹介する受講生は
知多半島でペットショップを母親の代より引き継いで７年
現在では３店舗経営している
ペットショップ Ｄｏｇ＆Ｃａｔ専門店 ポッケ
代表取締役 藤本仁美さんです
仁美さんとは、2018年2月からのお付き合い
ちょうどお付き合い始めの頃は、上記のビジネスステージの
５）から６）に入るところで
７年前に家業を引き継がれた時には、赤字店舗だったのを２年で黒字転換
利益のでる体質になっていても、日々の業務に奔放していた時期でした
彼女の悩みは、長年温めている次の関連事業への事業展開をしたいが
日々忙殺される業務と新しい事業確立の「戦略計画」を立てられないがゆえに
細かいアイデアは豊富にでるも
それが大きな幹に沿ったアイデアではないが故に分散され
なかなか行動に移せず、新しい事業に進むことができない・・・
それが大きなお悩みでした
そんな彼女にお教えしたのが
現在のビジネスが、どのステージにいるのか？を知り
そしてそのステージの正確な行動アクションを取っていただくことで
その次の上のステージに登っていただくこと
ちょうど６）のステージの入り経営は安定的に伸びている時期に差し掛かり
新規事業をスタートするには
７）のステージに居なければ絶対に成功しない理由を理解いただき
７）のステージに入る行動アクションを取っていただきました
さらに「夢」を「現実」にするための
行動アクションを現在の状況から
未来へ繋げるためのプランの練り方を履修いただき「目的」と「ゴール」に向かって
「戦略計画」と「行動プラン」を詳細に作っていただきました
ちょうど、上記の二つを実行し終えた時にコロナ禍が到来
リアルて店舗ですので、コロナ禍の影響はかなりあると予想されましたが
地域的なこと、ペット産業としての特異性と
何よりビジネスのコンデション（状態）が
６）〜７）の外的問題には影響を受けにくい状態にあったので
コロナ禍の影響は最小限に止まり
８月の決算では過去最高の売り上げと利益がでるとか
そして・・・やっと
長年温められていた関連の新規事業を
既存事業とは別に今年の秋にはスタートする
との嬉しいご報告もいただきました
ビジネスを継続的に続けていくには
本気の集中力と汗も我慢も必要な時があります
仁美さんがおっしゃった
「事業を引き継いだ最初の頃は、気持ちが悪くなるほど
どうすれば売り上げが上がるのかを考え続けました・・・」の言葉通り
大変な時期を自力で駆け抜けてきて、人知れずご苦労もされたかと思いますが
さらなる「夢」を実現するための「今」何をすれば良いのか？
それを日々実行なさった努力が実を結んだ結果ですね
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下記は藤本仁美さんのサクセスストリーから
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ビジネスラウンジ受講生の声
ペットショップ Ｄｏｇ＆Ｃａｔ専門店 ポッケ
代表取締役 藤本仁美
ビジネス・ラウンジ（以下BL）では、２年間お世話になりました。
それまでの私は、自分の経験と少しの知識だけを頼りに、必死にコツコツと売り上げを作るために努力を重ねてきました。
しかし、ある程度の結果が出せるようになってきたにもかかわらず、全くと言っていいほど成果に自信がなく、その上、自分としては精一杯チャレンジしてきたので、これから先、次のステージに向かって何をどうしたものかと考えあぐねていました。
そんな時、珠美先生の教えてくださる「ビジネスの公式」を学び、心から納得し、それによって自信も、これからの方向性も確信を持つことができるようになりました。
女性経営者は、なかなか自分の位置付けを自身で理解するのは難しいと思います。だから、不安になったり方向性を間違えたり‥‥。
でも、珠美先生の教えてくださる「ビジネスの公式」は、確固たる自信と共に、自分の背中をぐっと押してくれるほどの力がありました。
また、一緒に学んだ、業界の全く違う仲間との出会いも私にとっては、かけがえのない宝となっています。
腑に落として準備して、前にすすむ。
これが、ビジネスにおいて大切なことなんだと学び、これから先、チャレンジし続ける私の大きな糧となりました。
ペットショップ Ｄｏｇ＆Ｃａｔ専門店 ポッケ
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決 済：PayPal（合同会社カベルネ）
定 員：残席４名
会 場：カフェピルエット
一宮市猿海道1丁目9番20号
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お支払い方法：お申込み後の確認メールに決済方法をご案内いたします。
講 師：高橋珠美 ブランディングコンサルタント
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