こんばんわ！
東京恵比寿のブランディング&ビジネスコンサルタント
ストック型オンラインビジネス講座 主宰
未来創作ノート講座 主宰の
髙橋珠美です。
今日のテーマは、昨夜の『ターニングポイントは３種類ある』から
二つ目のターニングポイントとは？
今夜は実際の事例から
ターニングポイントが３種類あるとは、下記の３種類となります。
🔽
一つ目は、起業前後と起業してまだ軌道に乗らない時期
二つ目は、起業して数年もしくは10数年、軌道には乗ったけど次のステージを目指す時
三つ目は、ビジネス上での設定していた目標は達成し、次なる目標を見つける時
・
今日のテーマに当てはまる事例の方は・・・
お知り合いになったのは、11年ほど前
Facebookを通じて、府中でのお知り合いのセミナーに出席なさり
そこで私の名前を聞いて、
その当時、美容家と新進フォトグラファーと組んで
『ブランディングフォト』というプロフィールの撮影会を主宰していた時に
いきなり飛び込んでいらっしゃったのが、始まりです。
当時は、司会やCMナレーターのお仕事が主で
これから『朗読教室』を開催なさるとのこと。
そして数年後、朗読の本を出版なさり
次のスッテプの「協会の仕組み化」の件で
個人コンサルを、お申し込まれての再会でした。
ちょうどコロナが始まっている時期で
「ストック型オンライン講座を作る」講座を、著名な方のもとで受講なさり
一つだけ、オンライン講座を持たれており、
プロダクトローンチ形式での販売も、ご経験なさったばかりの頃でした。
彼女のお話ですと、
『司法書士さんに一般社団法人化を相談しているが、
どうも費用ばかりかかり、負に落ちない所がある。』
とのことから、私のところへのご相談でした。
この時に、ご指摘したのは
『「朗読教室」を運営できる音読指導者を育成するための
協会化ならば、社団法人にする前に、中身の仕組みや規約を先に作ることと、
音読指導者の育成のためのコンテンツを、早急に揃えること。
現在ある、１本のオンライン動画講座は、対象があくまでも初心者向けで
初級ならば、中級、プロ養成講座と、ビジネスを立ち上げるための講座と
幾つか仕上げていく必要がありますね。
最初から社団法人にして、形を整えるより中身をまず、作っていきましょう！
上記の項目が全部仕上がらなくても、途中の段階でも良いですが
法人化は・・・売上が1000万を超えたところで考えても良いのではなくて？』
と・・・
彼女『協会は一般社団にしなきゃいけないと思っていましたが・・・』
私『一般社団ではなく、◯◯協会と名乗っていれば、あくまでもそれで協会です。
税制上では、個人の申告になりますが・・』
というところでご納得いただき
個人コンサル（協会化の戦略と実行補佐）と『ビジネス・ラウンジ』という
私のストック型オンライン講座に、ご参加いただきました。
『ビジネス・ラウンジ』では、主に７エリアのテーマで
オンライン動画講座と、Zoomグループコンサルなどで
『いかに安定的に売上を上げ続けながら、
ビジネスを仕組み化、組織化していくのか？』
そんなテーマで開講している１年の講座です。
ご希望があれば、年間更新料をお支払いいただき
１年間の延長もあり、こちらにご参加いただく方で
まれに、この講座についていけない方は、１年でご卒業なさいましたが
それでも、80％の方は、最低でも２年間在籍されます。
長い方は５年、７年という方もいらっしゃいます。
朗読協会を設立する目的の彼女も2020年〜2023年と、3年間在籍されました。
結果、3年間で売り上げは、当初の３倍ほどに・・・
大満足でのご卒業となりました。
・
今夜のテーマの二つ目のターニングポイントにいらっしゃる方の
最大のお悩みは
同じところをグルグルと回っている感覚、同じスタイルのビジネスで少々退屈。
同じような売上で数年推移している。
（結果赤字経営に陥ってる、ご本人は気づかず）
自分ばかり忙しく、いつも時間が無く追われている感覚が常にある。
新しいことにチャレンジしたいが、資金が潤沢にあるわけではない。
支払いに追われている。
毎日SNS投稿や、集客に追われて疲れている。
まあ〜他にもプライベートのことも出てきますが
結局のところ、このエリアの方への指導方針としては
売上を、現状の２倍もしくは３倍にすること。
これを、最初のステップとしてやっていただきます。
『ビジネス・ラウンジ』の講座の中での最初の講座
『成功するビジネスの公式（コンデションの公式）』を履修いただき、
実際のビジネスに徹底的に落とし込んでいただきます。
それと同時に、現状のビジネススタイルを見直して変更していただく事をします。
例えば、先の朗読教室の方のように、オンライン動画講座化、協会化
顧客ターゲットを、個人事業主から中大企業へ変更
おひとり様、もしくは二人ビジネスを、
外注でもメンバーを数人揃え、分業化グループで受注するビジネスに変更
店舗経営の方には、PR担当、店内運営管理担当を、自分以外のメンバーに教え委託
代表者は、店舗運営の肝である、実際の現場での生産に従事、
もしくは生産をするスタッフの教育と管理をし、委託したメンバーの生産高の管理
などなど
業種、ビジネススタイルなどが違えば、ビジネススタイルの変更の仕方も
全く違ってきます。
でも・・・最初にやるのは、売上のアップです。
理由は簡単で、お金、資金がなければ何もできないからです、
次の手も打てませんし、次の夢も具体的になりません。
売上の増加と、ビジネススタイルの変更を同時にしていきますので
結果が出るまで、大概の方は、まあ〜２、３年は、ゆうにかかります。
ただし、その方のタイミングがピッタリと時代にハマり急成長をなさる方も
『ビジネス・ラウンジ』2019年7月スタートで
翌年2020年のコロナ禍、5月に前年同月対比4.7倍、6月7倍、7月10倍に
伸ばされた強者もいらっしゃいます🤭
この二つ目のターニングポイントの方は・・・
売上をアップしていくための施策や行動、などが最優先ですが
その前に、リブランディング、マーケティングの仕組み化
セールスファネルの整備などは
終わられていた方が良いでしょう！
マーケティングの整備だけでも、売上げが変わってきます。
さらに、プライベートの環境、ご自身の健康、マインド面の強化などなど
整えていただけていれば、ビジネスの伸び率も早いです！
・
ここ2019年〜2024年の5年間に、講座受講生に施した指導内容です。
もちろん、この間、一つ目のターニングポイントの方向けの
『ストーリー・ブランディング戦略講座』も開講し、
ここでの卒業生で、昨日書かせていただいた方以外にも
サクセスストーリーを歩まれた方がいますので、
いずれ、その方のお話もさせていただきます。
もちろん、三つ目のターニングポイントを迎えられた
方向けのサクセスストーリーも・・・
・・・
再度、今夜のご案内は・・・
『未来創作ノート』講座です❗️
当初の目的の定員になりましたが
もう数席、若干名さま募集します。
迷っている方は、お早めに❗️
あ❗️クーポンコードを発行するのは、新講座の発売のタイミングのみ
まだ一般の方向けには、この講座は発表していません。
こちらのニュースレターのご登録の方のみの特典です。
・
新たなクーポンコードは、こちらになります。
🔽
NOTE30000
＊クーポンコードは、５月20日（火）23時59分まで有効です。 | 
