成功への道筋を見出す「戦略性」

今日取り上げるのは

「戦略性」。



まずはTwitterでの
つぶやきから。


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「戦略性」は、
言わばカーナビのような資質。

目的地さえ明確になれば、
そこに行き着くまでの道筋は
無数にある。

途中で渋滞が発生すれば、
迂回路を見出せば良いだけ。

「戦略性」の人にとって、
成果に行き着く方法は
何通りも存在する。


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「戦略性」を持つ人の目線は、
鳥の目線。

全ての状況を把握し、
俯瞰して物事を見る。

そして俯瞰して見ている地図が
詳細であればあるほど、
成果への近道を見出し易い。

地図の精度は、
情報把握に掛かっている。

幅広く質の高い情報を
集めよう。

 


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高い場所から物事を俯瞰して
見ることのできる
「戦略性」を持つ人は、
他の人には見えない抜け道も、
行き止まりも見えている。

その自分にしか
見えていない景色を、
是非周囲の人と共有しよう。

「戦略性」を持つ人の視点は、
チームに明確な方向性を
もたらす。

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「戦略性」の指し示すルートが
いつも成功につながっているとは
限らない。

時には
うまくいかないこともある。

「戦略性」の人は、
そのうまくいかなかったことを
無駄にしない。

失敗は、
次の成功につなげるために
蓄積すべき
大切な経験値となる。

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人間関係構築力に加えての
「戦略性」の人は、
ある意味“急がば回れ”のできる人。

周囲との関係性を壊さず、
しっかりと構築しておけば、
チームとしての
シナジー効果を生み、
加速度的に
成果を出せるようになる。

「戦略性」には、
その景色が見えている。

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「慎重さ」x「戦略性」は、
リスク回避の天才。

どこをどう避けていけば
リスクが避けられるかが
見える才能。

周囲の人が先が見えずに
行ってはいけない方向に
向かっていたら、
即座に教えてあげよう。

それも効果的な
才能の活かし方。

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「最上志向」x「戦略性」の人は、
常に最短ルートを選択する。

不測の事態が
目の前に現れても、
即座にその時点での
ベストルートに変更して
それをかわしていく。

その姿は、あたかも
「適応性」のようでもあり、
目の前で起こることに
柔軟に追随していく。

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「戦略性」は、
行き先さえ明確になれば
そこに行き着く道筋が
いく通りも
見えてしまう資質。


特に
「着想」との組み合わせは
まさに“見えてしまう”
感覚だと思います。


一方、「内省」や
「分析思考」などとの
組み合わせは
「もし、こうなったら…」の
思考を繰り返しながら
脳内で
シミュレーションするような
感じかもしれません。


いずれにしても
共通しているのは
ゴールにいたるまでの道筋は
一つではないということ。


だから、
どんな困難なことであっても
「何かしら
やりようはあるはず」と
自然と思えてしまいます。


ここでもまた
「着想」との組み合わせだと
その傾向がより強くなりますね。


実際「戦略性」と「着想」を
両方上位に持つ人も多いです。


そして、
その「戦略性」と
対極に位置しやすいのが
「調和性」。


「戦略性」を持つ人が
必ずしも“予定調和”を
求めないのに対し
「調和性」は
現実的に予測できる方向に
物事が進むことを
心地良く感じる傾向があります。


こういうところを
お互いが理解しておくことが
大事ですね。


いずれにしても
落とし所、行き先が
明確になれば
いくらでもやり方を
見出していく「戦略性」の人は
他の人が考えないような
思いがけないするどい視点を
与えてくれる人でもあります。


一見遠回りに思えることが
実は一番の
近道だったりすることも
ありますよね。


ありとあらゆる
可能性を否定せず
思考を巡らす
「戦略性」の人だからこそ
見いだせる近道があるのです。


「調和性」上位の私にとっては
羨ましい限りです。


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「指令性」を持つ人にとってもっとも大切なのは、物事を自分で決められる環境にいることです。 

「指令性」の人は、物事を自分自身でコントロールしたいと思っています。 
編集後記
今日は
熊本県八代市で
大きな花火大会が
開催されます。


熊本にかれこれ
35年以上いますが
実は一度も行ったことがない。


今年は初めて
行ってみるつもりです。


ダメ元で
嫁さんを誘ったら
乗ってきたので(笑)。


最近朝晩は
めっきり寒くなりましたね。


外は寒いだろうから
厚着して行かなくちゃ。


皆さんも
風邪などひかぬよう
ご自愛ください!

株式会社ハート・ラボ・ジャパン

代表取締役 知識 茂雄



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