自分を活かすためにこそ他者を理解する

先週の研修では、
“働き方改革”という
一つのキーワードが
ありました。


ここは、
どんな企業でも
そうだと思いますが
何らかの形で
それが求められていると
いうことだと思います。


今回は、
各自が自分の強みを
活かすということで
働き方改革を
推進していくとの
ニュアンスになりますね。


要は、一人ひとりが
まず自分の強みを理解し
それを活かす方向へと
働き方そのものを
シフトさせていくことが
求められているわけです。


そこで難しさがあるのは
ただそれぞれが
自分の強みを
より発揮しようとしても
必ずしもうまくいくとは
限らないということです。


チームとして
仕事をする以上は、
周囲の人と
うまく役割分担しながら
協力していかねばなりません。


でも、場合によっては
自分が自分の強みを
発揮すればするほど
他の人にとっては
迷惑が掛かる場合だって
あり得るからです。


例えば
現実的な「調和性」の人が
それをただ活かそうとすると
せっかくの「着想」の人の
自由な発想に
制限を掛けてしまうかも
しれませんよね。


その逆もまたしかりです。


何かを着々と
進めていかねばならない状況で
「着想」の人が
次々と新たな思いつきで
周囲の人を振り回して
しまうとしたら
それは生産的な使い方とは
なりませんね。


つまりは、
自分の強みを活かすには
自分とは違う人と協業する上で
その強みを発揮しようとした際に
ポジティブ、ネガティブ
両面でどんな影響があるのかを
把握しておく必要があるのです。


その意味では
やはり自己理解だけでは
不十分で
他者理解を同時に進めることも
とても大事なことなのです。


自分をより活かすためにこそ
他者を理解していく。


この姿勢が大事だと思います。


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ストレングスファインダー®の資質は生産的に使ってナンボ

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資質は生産的に使ってナンボ。 

より生産的に使うために出すべきところ、引っ込めるべきところ、このマネジメントが大事だよねぇと改めて感じた出来事でした。 
編集後記
先日資質のプロファイリングを
提供した方からメールを頂き
自分の下位資質の扱い方に
特化したセッションがあれば
是非受けたいとの
ご意見を頂きました。


一瞬、「適応性」で

「じゃ、やろうかな…」

と思ってしまったのですが(^_^;)
思い直しました。


「それって
ストレングスファインダー®の
使い方じゃないよね…」

と。


ストレングスファインダー®は
あくまで上位の才能に
フォーカスして使うもの。


たしかに
自分の苦手、弱みへの対処も
大切なことだけど
そこにフォーカスするのは
違うんですよね。


あくまで
自分の上位を活かすことを
第一に考える。


そして下位の資質は
基本的に困っていなければ
何も考える必要はないし
何もする必要はない。


もし困っているならば
それなりの方法で
頑張ってなんとかする。


これが基本的な考え方。


なので、
自分の苦手、弱みに特化した
何かを伝えていくというのは
そこに
より意識が向いてしまうので
やりたくない。


そんな感じ。


ま、単なる自分だけの
こだわりなんですけどね。


でも、やっぱり
自分が大切にしているものは
ずっと大切にしたいなぁと
思います。

株式会社ハート・ラボ・ジャパン

代表取締役 知識 茂雄



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