先週の研修では、
“働き方改革”という
一つのキーワードが
ありました。
ここは、
どんな企業でも
そうだと思いますが
何らかの形で
それが求められていると
いうことだと思います。
今回は、
各自が自分の強みを
活かすということで
働き方改革を
推進していくとの
ニュアンスになりますね。
要は、一人ひとりが
まず自分の強みを理解し
それを活かす方向へと
働き方そのものを
シフトさせていくことが
求められているわけです。
そこで難しさがあるのは
ただそれぞれが
自分の強みを
より発揮しようとしても
必ずしもうまくいくとは
限らないということです。
チームとして
仕事をする以上は、
周囲の人と
うまく役割分担しながら
協力していかねばなりません。
でも、場合によっては
自分が自分の強みを
発揮すればするほど
他の人にとっては
迷惑が掛かる場合だって
あり得るからです。
例えば
現実的な「調和性」の人が
それをただ活かそうとすると
せっかくの「着想」の人の
自由な発想に
制限を掛けてしまうかも
しれませんよね。
その逆もまたしかりです。
何かを着々と
進めていかねばならない状況で
「着想」の人が
次々と新たな思いつきで
周囲の人を振り回して
しまうとしたら
それは生産的な使い方とは
なりませんね。
つまりは、
自分の強みを活かすには
自分とは違う人と協業する上で
その強みを発揮しようとした際に
ポジティブ、ネガティブ
両面でどんな影響があるのかを
把握しておく必要があるのです。
その意味では
やはり自己理解だけでは
不十分で
他者理解を同時に進めることも
とても大事なことなのです。
自分をより活かすためにこそ
他者を理解していく。
この姿勢が大事だと思います。
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