今回は、
「公平性」について
書きます。
「公平性」は
実行力の資質です。
「公平性」の人の特徴は
えこひいきや特別扱いを嫌う
ということです。
個性を大切にし
一人ひとりの事情を
勘案する「個別化」と
その意味では
対極にあります。
あっ、
「個別化」の人が
えこひいき、特別扱いを
するということでは
ありませんよ。
ただ、
「個別化」の人は
人を等しく扱うという
こだわりがないので
「公平性」が強い人からは
そう見えることもあると
いうことです。
このあたりはまた
「個別化」編にて。
で、
「公平性」を持つ人は
個よりも全体の利益を優先
します。
「公平性」の人が
個の違いを
尊重しないわけでは
決してありません。
むしろ
個々に違うことを
知っているからこそ
一定のルールの下で
等しく扱う必要が
あると考えます。
全体の利益を
最大化するためには
個がそれぞれに、
好き勝手に
やってもらっては困る
からです。
「公平性」の人は
ルール感が強い傾向に
ありますが
それは「責任感」とは
ニュアンスが異なります。
「責任感」が
ルールを守ることを
正しい行いと認識している
のに対し、
「公平性」は
ルールは
公平、平等を
担保するためにある
と考えています。
だから、
たとえ
ルールがあったとしても
特別扱いばかりで
形骸化していたり
そのルールがあることで
むしろ公平性を
損なうのであれば
そのルールを
正しく変えようとします。
大切なのは
公平、平等であること
なのです。
「公平性」の人は
人付き合いも
一貫しています。
できるだけ
誰とでも等しい距離感で
付き合おうとします。
お金や地位で
人をはかることをしないのも
「公平性」の人の
特徴です。
お金や地位によらず
人として皆同じように
幸せに暮らす権利がある
と考えます。
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「公平性」の
ベースメント(弱み使い)
としては、
一つには、
周囲の人と等しく関わりたい
との思いが強いだけに
それが極端に
なりがちだということです。
特定の人だけを
面倒みることに
抵抗が出るかもしれず
場合によっては
「一人だけ
特別扱いするくらいなら…」
と、
敢えて全員との距離を
遠目に取る等も
場合によっては
あるかもしれませんね。
後は、
個の事情を考慮せず
ルールを守ることに頑なで
周囲に強要してしまうことも。
例えば
そういう人が上司だと
部下が窮屈に感じたり
「自我」を持っている人等で
特別扱いとまではいかずとも
こまめな承認を必要とする人の
モチベーションを
下げてしまう
こともあるかもしれません。
自分がなぜ
特別扱いをしないのか
自分が何を
大切にしているのか
を説明することで
周囲を納得させることが
あっても良いでしょう。
そして、
過ぎた公平さは
周囲を窮屈にしてしまうので
価値観は人それぞれだし
正しさは人の数だけある
ことを思い出し
少しだけ自分の
“こうあるべき”を
緩めた方が良いことも
あるでしょう。
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「公平性」の人は
公の利益を
最大化できる人
です。
一部の人だけでなく
世の中の全員が同じように
幸せになる権利がある
と考える
「公平性」の人は
世の中に
安定と安心をもたらす人
です。
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