「最上志向」の資質の活かし方

今回は、
「最上志向」について
書きます。


「最上志向」は
影響力の資質です。

「最上志向」は
日本の“診断した人”の中では
最もTOP5に入る頻度の
高い資質です。


ストレングスファインダーの
結果を持っている人のうち
おおよそ3人に1人が
持っている資質です。


「最上志向」は、

何事に対しても
より良く、より良くと
上を目指し向上させる

資質です。


「最上志向」を
持つ人は
向上心の高い人が
多いです。


昨日より今日、
今日より明日と、
自分を向上させたいと
思っています。


ある意味
現状維持というのは
後退しているのと
変わりないのです。


「最上志向」は

何かを極めたい資質

でもあります。


アウトプットの
質にもこだわるので、
例えば何かのプレゼン資料を
作成する際は、
かなり細かいところ、
例えば
微妙なフォントのサイズや
配置などにこだわり
プレゼン直前まで
手を加えたりします。


他の資質との組み合わせを
考える際は、

他の資質を磨き、尖らせる

資質でもあると考えると
わかり易いと思います。


ある意味
いろんなことに対し
こだわりが出てきます。


例えば、

「コミュニケーション」であれば
自分の表現したいことが
ドンピシャ伝わる言葉を
選択することにこだわる

「アレンジ」であれば
もっとも無駄なく効率的な
やり方にこだわる

「学習欲」であれば
最高の環境で、
一流の講師から学ぶ等
学びの質にこだわる

など。


それから、
「最上志向」は

場面場面での最善を尽くす

資質でもあります。


例えば、

「適応性」であれば
不測の事態でも
柔軟に最善を尽くす

「共感性」であれば
人の心の痛みを取り除くことに
最善を尽くす

のように。


そして、
「最上志向」は

比較的好き嫌いが
はっきりしている

資質でもあります。


物事に対しては

無駄が嫌いで
無駄なことはしたくない

というのがあるし、
人に対してであれば

優秀でできる人に惹かれる

というのもあります。


一流だとか、
卓越している

とかの表現にも
惹かれると思います。


何かを極めている人と
言う意味で、
「プロフェッショナル
仕事の流儀」
とかの番組を
好むかもしれません。


それから
「最上志向」は、
人の良いところ、強みに
目を向ける傾向もあります。


例えば、
「最上志向」の他に
「個別化」「アレンジ」を
併せ持つ人は
人それぞれの得意、強みを
活かし合う適材適所の
配置の才能があることに
なりますね。

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「最上志向」の
ベースメント(弱み使い)は、

自分に対しても
他者に対しても
厳しいところ

です。



常に上を目指していて
「まだまだだ!」
という思いが強いので
なかなか自分に満足しません。


他者のアウトプットに
対しても
「もっとうまくやれる」
と思ってしまい、
ついついそれまでの努力を
尊重することを忘れて
承認しないまま
さらなる改善を
求めたりします。


ある意味
完璧主義的なところが
あるので、
適宜緩める感覚を
持つことが大事です。


「最上志向」を
持っていると、
ついつい
求められている以上の
質でのアウトプットを
自分に求めてしまい、
結果的に
時間や手間暇を
無駄に掛け過ぎて
しまうこともあります。


時々立ち止まって、

「今そこまで
求められているのか?」

を自問することがあっても

いいと思います。

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常に上を目指し
何かを極めようとする
その姿勢で
世の中のあらゆることを
停滞させることなく
前へ前へと進ませる

それが「最上志向」の
役割です。


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ストレングスファインダー®の資質「原点思考」の活かし方

メルマガの内容をブログに転載しました。

今回は「原点思考」。

上の画像をクリックすると読めます!
編集後記

昨日は、
資質理解講座「個別化」を
開催しました。


私自身は、
「個別化」が
高くないこともあり
改めて「個別化」上位の方の
お話しを聞いて
新たな発見がありました。


例えば
自分がなにかのサービス
コンテンツを提供する際
「個別化」上位の人は
「誰に対して…」
を先に考えると。


つまり、
求めているものは
人それぞれに違うので
対象となる人が決まらないと
「何を」提供するのか
決めようがないと。


どちらが
良いというわけでは
ないけれど、
「自分が
提供できるものは何か?」
をまず考えがちな私としては
「個別化」を持つ人の
視点を取り入れることの
大切さに気づきました。


だからどうするかは
どうできるのかは
別問題ですが…(^_^;)


株式会社ハート・ラボ・ジャパン

代表取締役 知識 茂雄



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