「分析思考」の活かし方

今回は、
「分析思考」について
書きます。


「分析思考」は
戦略的思考力の資質です。


「分析思考」が
大切にするのは、

論理性

です。


筋が通っている、
理屈が通ることが
大事なのです。


今自分がやっていること
やろうとしていることにも
理屈で説明できることを
求めます。


感情のように
理屈が通用しない
ふわふわとしたものよりも
白黒がはっきりしている

客観的な事実や
数値データを大事にします。


Excelデータのような
数字が表形式で
並んでいるものを
好む人も多いですね。


ひょっとしたら
原因と結果の因果関係が
明確にあり、
かつ例外のない
プログラミングのようなことも
「分析思考」の人には
合っているかもしれません。


私自身は
実際にそうですね。


セルフトークとしては
強いて言えば

「なぜ？」

でしょうか。


他者の行動に対しても

「なぜそうするのか？」

その明確な理由が
知りたいのです。


その論理的思考から

「これが
こうなって、こうなって
こうなるから、こうだ。」

というように
物事を筋道立てて
話すことができるので
複雑で難しいことも
噛み砕いてわかり易く
伝えることができます。


逆に周囲の人が
「分析思考」の人に
納得して動いて欲しいと
思ったら
きちんとその根拠を
可能な限り論理的に
示すことです。


「◯◯さんが言ってたから…」
なんていうのは
理由になりませんから！(笑)


そして「分析思考」の人を
褒めるときは
「◯◯さん、すご～い！！」
はあまり通用しないと
思っておいてください。


「ポジティブ」の人は
やりがちだと思いますが。(笑)


「分背思考」の人には
何がどうすごいのかを
できるだけ具体的に
伝えてあげてください。


「君が
このプロジェクトに
参加してくれて
◯◯という施策を
実施してくれたおかげで
前年比◯◯％の伸びに
なったよ。
ありがとう！！」


みたいに。


面倒くさいかな？？(^_^;)


そして、
ベースメント(弱み使い)
としては、


一つには
自分の中で
筋が通らないことを
やりたくないので、
自分が納得するまで
動かないことがあり
周囲から
頑固で融通が利かないと
思われることは
あるかもしれません。


特に「責任感」や
「公平性」「信念」と言った
“べき”の出やすい
実行力の資質と一緒になると
その傾向が強くなるかも
しれません。


場合によっては、
相手の理にかなっていない
“正しくない”行為を
問い詰めていくことも
あるかもです。


私自身が
「責任感」ｘ「分析思考」で
かつてこれをやってました。


部下の(自分にとって)
意味不明な行動に対して
「なぜそんなことするの？(-_-;)」
と問い詰めるとか。


言ってみれば
相手をコーナーに追い詰めて
ボコボコにする感じですね。


だって言ってることが
正論だけに
相手は逃げ場が
ないですもの。(^_^;)


今は
コーチングを学んだからか
分析思考のベースメントは
かなり少なくなったと
思います。


人は理屈だけでは
動かないことを
学んだおかげかな。


「分析思考」が活かせるのは
むしろ感情が邪魔をして
前に進めない状況を
打破しないといけない
場面でしょうか。


誰かと誰かが
感情的になって
対立しているときに
冷静に今起こっていることを
分析して
論理的にその場に
提示することができるはずです。


場に冷静さをもたらすのも
「分析思考」の人が
自然にやっていることかも
しれませんね。


ただし
空気を読んで
タイミングをはからないと
火に油を
注いでしまうことも。(笑)


その点私は
「調和性」があるので
そういうのは
得意とするところです。


「分析思考」は、

複雑で、あいまいで、
混沌としたものを
事実とそうでないものに分け
真実を明らかにする

ことのできる資質です。


人は理屈だけでは
動かないのも事実ですが

真実から目を背け続けていても
前には進めません。


「分析思考」の役割は
物事の因果関係から
事実と真実を
明らかにすることです。


どんな資質でも

その役割を認識し

その資質の良さを知り

その資質を好きになり

そしてその資質を活かす

このステップが大事ですね。


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ストレングスファインダー®の資質を組み合わせて使う
過去記事です。（上の画像をクリック！）

資質は単体としてではなく、組み合わせで表に出てくるもの。

意識的にどんな場面でどの資質を表に出すかをマネジメントできるようになると、強みとして発揮しやすくなります。
編集後記
昨日は少し不快に思うことがあり
だいぶモヤモヤしました。


これまでだと「調和性」で
その不快な気持ちを押し殺して
対応していたかもしれませんが
今回は「不快に思った」ということを
伝える選択をしました。


ま、不快に思うこと
そこに反応が出ること自体も
自分を整えていく必要が
あるように感じましたが
今回は自分の不快に思ったその気持を
大切にすることを選択しました。


感情を押し殺すのは
結局自分を粗末に扱うことにも
つながり兼ねませんからね。


それでもやはり「調和性」が
反応するので
モヤモヤはなかなか消えませんが
すべての自分の選択に
ＯＫを出すことも大事なので
そうできた自分に
ＯＫを出したいと思います。



株式会社ハート・ラボ・ジャパン
代表取締役　知識 茂雄



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