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さて、今日は、
資質のグループの
偏りについてです。
私の場合は、
資質のグループごとに
資質を色分けして
解説するようにしています。
実行力
影響力
人間関係構築力
戦略的思考力
の４つに
ストレングスファインダーの
資質はグループ分け
されています。
すると、当然ながら
人によって
その色の偏りが出てきます。
例えばこの方は
戦略的思考力の資質に
偏っています。
戦略的思考力に
偏りがある場合は、
様々考えるものの
それを実行して
具体的に形にすることには
苦手意識があることが
多いと思います。
だからこそ、
その部分は人に任せていく。
そして自分は、
その思考力を活かし
周囲に貢献していく。
すなわち、
戦略的思考力の資質の
高い人は、
自分の頭の中にあるものを
意識的にアウトプット
することが
資質を活かすカギです。
次の方は、
人間関係構築力に
偏っています。
こういう方の場合は、
自分のことよりも
他者を優先しがちです。
だから、
意識的に自分自身を
大切にすることを意識しつつ
周囲の人とうまくやっていける
その強みを活かし、
自分一人で
やろうとするのではなく
皆と協働してやっていくことを
意識すると良いと思います。
実行力の資質に偏りのある人は、
“成果を出す”ことに
フォーカスしていくので
人と人とをつなぐ部分や
アイディア出しは
他の人にお任せして、
自分はそのアイディアを
具体的に形にしていくことで
貢献することを
意識すれば良いです。
影響力の資質に偏りのある人は、
その影響力を活かし
周囲の人を積極的に
突き動かして
人を介して
何かを成し遂げることに
意識を向ければ良いです。
その過程でもし
周囲の人との軋轢を
生みそうなのであれば、
その部分は
人間関係構築力の高い人に
サポートしてもらうとか。
一方、
TOP5に４つのグループから
すべての色が入る人も
もちろんいます。
以下の方もそうですね。
こういう方は、
ある意味器用だと
いうことができます。
自分で考え、
自分で実行することも
できるし、
チームとして
誰かと一緒にやることも
できるし、
そこそこ人に影響を
与えることもできます。
色の偏りが
極端にある人から見れば、
うらやましい存在かも
しれませんね。
でも、
当の本人からすれば
どこにも尖っておらず
特徴がないとか、
いろんなところに意識が向き
内面が忙しいとかの
別の悩みを持っているのです。
結局のところ、
色が偏っていようがいまいが
様々悩みは出てきます。
それでも、
自分の色は変えられないのが
事実なのです。
であれば、
自分なりの色を受け入れ
その色で生きていく
覚悟を決める。
これが大事だと思うのです。
以下、関連する
ブログも読んでみてくださいね！
「ストレングスファインダー®で
自分の色を受け入れ、開き直る」
「ストレングスファインダー®で、
自分の色を知り、受け入れ、
自分の色で生きる覚悟を決める」
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