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今回は、
「戦略性」について
書きます。
「戦略性」は、
戦略的思考力の資質です。
「戦略性」は、
達成すべき成果に向けて
いくつものアプローチ方法を
考える
資質です。
「戦略性」の思考は、
カーナビをイメージすると
わかり易いと思います。
カーナビの場合、
目的地を入力すると、
今いる場所からのルートが
いく通りも表示されますね。
そして、
そのルートの中から
種々条件を鑑みて
ある一つのルートを
選択することになります。
有料道路優先のルート。
一般道優先のルート。
最短のルート。
最安のルート。
様々あるルートの中から
選択します。
「戦略性」の人の思考も
これに近いものがあります。
その意味で、
「戦略性」上位の人にとって
まず必要なのは、
目的地、すなわち落とし所が
どこなのか…なのです。
カーナビが
目的地を入力しないと
機能しないのと同じことで、
落としどころがはっきりしないと
「戦略性」は働きません。
逆に言えば、
落とし所が明確になれば、
「もし、ここでこうなったら
こうする。」
のような思考を繰り返して
先読みし、
様々なアプローチ方法、
プランを考えます。
つまり、
「戦略性」の人にとって
成果を出す方法は
たった一つではなく、
いく通りもある、
すなわち常に複数の
オプションを持っています。
こういう思考を持つ
「戦略性」上位の人は、
考えずに動くことをしません。
ここが、
とりあえず動ける
「適応性」とかと
大きく異なるところです。
「適応性」は、
極論すれば目的地も
必要としません。
目の前で起こったことに
反応し、追随していき、
その結果どこかに行き着く。
つまり「適応性」にとって、
結果論的に
“落ちたところ”が行き先
ということになります。
「戦略性」の人には
信じられない
思考でしょうね。
余談ですが、
こういう思考の多様性を
わかり易く伝えられるのが
ストレングスファインダーでも
ありますね。
それから、
「戦略性」の他に、
「活発性」も併せ持っていると
動きながら考え、
考えながら動くという
感じになり、
本人はあまり考えている
感覚もないかもしれません。
「最上志向」も
併せ持っていると、
数あるオプションの中から
常に最善策を選択する
という感じになります。
「戦略性」をカーナビに
例えるとわかり易いのは、
例えば道を間違えたり、
途中でどこかが工事中の
情報が入ったりしたら、
即座にルート検索を
やり直せる点です。
「最上志向」との
組み合わせで言えば、
不測の事態が起こっても
即座にルートを切り替えて
最善の対応が取れるので、
「適応性」のように働くと
いうことでもありますね。
「戦略性」上位の人は、
様々なアプローチ方法を
考えるので、
何事も必ずやりようはある
と考えます。
そこに、
「戦略性」と共に
上位になりやすい
「着想」が加わると
余計にそうなりやすいです。
「戦略性」と「着想」の
共通点は、
常に“可能性”を探っている
という点です。
それから、
「戦略性」が
十分に機能するためには、
先を見通すために
全体像が把握できていることが
必要です。
つまり、
十分な情報が必要です。
自分に「戦略性」がなく
「戦略性」の人を頼る場合は、
まず落とし所を明確にした上で
持てる情報すべてを渡すことを
意識してください。
というか、
「戦略性」の人は
自ら欲すると思いますが。
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「戦略性」の
ベースメント(弱み使い)
としては、
次のようなことが
挙げられます。
一つには、
「戦略性」上位の人は、
頭の中で次々に先読みして
いくので
自分にはそのルートが
あたり前に見えているため
周囲への説明を
怠りがちだということです。
つまり、
「そこに行きたいなら
まずこっちでしょ。」
「そっちに行ったって
その先は行き止まりだし。」
というのが
自分の頭の中では
あたり前にあり、
なぜそうなのかの
説明を怠りがち
です。
「戦略性」を
持たない人にとっては
先が見通せていないことも
多いので
なぜ、それを選択するのか
なぜ、これではダメなのか
をできるだけわかり易く
周囲に説明するように
しましょう。
ひょっとしたら、
自分が「それはない」と
思っている
選択をしてしまう人に対し、
イライラすることも
あるかもしれませんが、
「戦略性」も才能であり、
皆に同じ絵が見えている訳では
ないことを理解しましょう。
それから、
上位に人間関係構築力の
資質がない人は
特にそうなりがちですが、
コトをうまくいかせるために
「戦略性」が使われがちで、
そこにフォーカスし過ぎると
人の気持ちを
置いていってしまうことも
あるかもしれません。
特に、
「最上志向」も
併せ持っていると
無駄なく最短で達成したい
という思いが強くなるので
余計そうなりがちかも
しれません。
特にチームで
仕事をする際には
メンバー間の協力関係は
必須なので、
いかにチームとしての
シナジーを発揮するのかにも
「戦略性」を発揮することを
意識しましょう。
人間関係構築力上位の
人であれば、
自然とこれをやっていると
思います。
それと、
上記ともつながりますが、
“自分”にフォーカスして
「戦略性」を使ってしまうと
周囲からは
あざとく見えてしまうことも
あるかもしれないので、
皆でうまくいく
に意識を向けるとか、
他者貢献を意識する
とかがあってもいいと
思います。
それから、
「何かしらやりようがある
と考える「戦略性」の人は、
場合によっては無駄に思考する
時間を費やしてしまうことが
あるかもしれません。
実行力の資質が上位になく
戦略的思考力の資質が上位に
多い中での「戦略性」は
そうなりがちかもしれません。
特に、
「最上志向」を併せ持つと
“最善策”にこだわりが出たり、
「内省」も伴うと
ついつい熟考してしまうので、
余計にその傾向が
出やすいでしょう。
時には、
諦めるという選択や、
策を弄さず正攻法なやり方を
選択する方が、
結果的には正解になると
いうこともありますね。
そういうことも鑑みて、
「考えすぎているなぁ。」と
感じたら、
思考することから
離れてみることがあっても
いいと思います。
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「戦略性」は、
物事の全体像を把握しながら
先を見通し
うまくいく道筋を
周囲の人に指し示す
資質です。
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