資質の組み合わせ「個と全体」

今回の組み合わせは、
まずこの方から。




「調和性」x「公平性」
の組み合わせは
割と多く見ます。


「調和性」は、
チーム、組織内での
“不協和音”を嫌う資質なので
うなづけますよね。


個が際立ち、
皆が好き勝手やるよりは、
一定の決まりごとに則り
皆が平等に役割を担う方が
波風は立ちにくい。


こんな考え方に基づき
振る舞う感じでは
ないでしょうか。


一方、
「調和性」x「共感性」で
周囲にそれを
強要する感じではないと
思います。


「公平性」x「規律性」
x「回復志向」で

ちゃんときちんとしたいし
やらせたい

が出がちだと思いますが、
それを
「調和性」x「共感性」で
抑えている感じかと。


そこがぶつかる感じになると
ちょっとしんどいかな。


ここは、以前書いた
「アクセルとブレーキ」ですね。


ちょっと脱線しましたが、
「調和性」x「公平性」の場合
ある意味“はみ出ない”ことが
大事だったりします。


皆が少しずつ辛抱すれば
丸く収まる

そんな感じかも知れませんね。





一方でこの方の場合、
“個が際立つ”感じです。


「着想」x「個別化」で
自分自身の個性も尊重するし、
他者に対しても
むしろ個性的であればあるほど
惹かれる感じだと思います。


さきほど
「調和性」x「公平性」が
“はみ出ない”ことが大事と
書きましたが、
「着想」x「個別化」の場合は
むしろ“はみ出たい“感じです。


その両者が
相互理解のないまま
一緒に仕事をすると
お互いモヤモヤするかも
しれませんね。


特に上の方の場合
「活発性」x「着想」
x「ポジティブ」で
躊躇なく動き回る感じなので
もし
「調和性」x「公平性」の
人がこの人の上司だったりすると
毎日ハラハラドキドキで
スリリングな気分を
味わうかもしれません。(笑)


一方、
「着想」x「個別化」の場合は
画一的なやり方を
強要されることを好まないので
上司から“はみ出る”ことを
抑制されると
ストレスが溜まりますよね。


「公平性」と「個別化」の
違いは、端的に言えば
全体に重きを置くのか
個に重きを置くのかの違いです。


全体の利益を
最大化しようと思えば、
一人ひとりが一定のルールの下で
平等に役割を担う
必要があると考えるのが
「公平性」です。


一方「個別化」は、
一人ひとりの違いを考慮し、
むしろそれぞれが異なるやり方で
最大限力を発揮することが
結果的に全体の利益も
大きくしていくと考えます。


そのどちらも“アリ”ですよね。


で、大事なのは、
やっぱり相互理解です。


人は誰でも
自分があたり前として
考えていることが
世の中としても
あたり前なのだと考えがちです。


だからこそ、
「公平性」と「個別化」は
ぶつかり易いのです。


でも、
お互いがお互いの
思考や価値観を理解し合えば
すれ違いが無くなるどころか、
必要な場面でお互いの強みを
活かし合えるようになります。


ストレングスファインダー®は
一人ひとりの思考の違いを
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相互理解が進みやすい
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ストレングスファインダー®のプロファイリングとコーチング

資質のプロファイリングの模様をブログに書いてくださったので、その紹介とともにプロファイリングの意味について書きました。

合わせて最近質問の多いプロファイリングとコーチングの違いについても書きました。
編集後記
昨日は一日中
なにかにつけて肩をぐりぐり
回していたら
今日は結構可動域が
広がってる感じです。


こうやって
効果が見え始めると
またやる気が出てきます。


単純!(笑)


そう言えば、
行動の動機づけとなる
やる気というのは存在しなくて
行動を起こすことで
脳が“やる気になった”と
認識するのだそうです。


もう何年も前のことですが
テレビで
マナー講師の方が
言っていたことを
思い出しました。


「幸せだから
笑うんじゃないんです。
笑うから幸せになるんです!!」


名言だなぁと思いました。


未完了が溜まっているので
ウダウダせずに
とりあえず取り掛かろう!!

株式会社ハート・ラボ・ジャパン

代表取締役 知識 茂雄



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