今日は、
ストレングスコーチングが
どんなものかについて
書いてみます。
ストレングスコーチングを
一言で言えば
コーチングとコンサルティングが
融合したようなものと
言えるでしょう。
まずコーチングは
“引き出す”アプローチです。
クライアントが自らのリソース
すなわち自分の持つ
知識、情報、スキル、
人脈、時間 etc. を使って
自分の目標達成や、
課題解決に向けて
自ら考え答えを導き出す
サポートをしていきます。
そこで必要なのが
傾聴、質問、承認を中心とした
基本的なスキル。
ここは、Doingの部分。
そして、
ニュートラルにクライアントの
言葉を聴き
そこにあるクライアントの
特徴的な思考パターンを聞き取り
時にはフィードバックし
クライアントが
自ら答えを出すための
材料を差し出す。
そしてスタンスとして
クライアントは自ら答えを出す
力があると信じて関わっていく。
ここは、Being、
すなわち、あり方の部分。
Beingが
しっかりしていないと
Doingもうまく機能しない。
そんな関係にあります。
だからコーチは
自己基盤というものを
大切にしているのです。
そういうコーチングという
土台があり
その上にストレングスの
知識を乗っけたのが
ストレングスコーチングです。
通常のコーチングに加えて
ストレングスという強力な
リソースが加わることで
目標達成、課題解決の
スピードは格段に上がるし
本当にパワフルな手法だと思います。
そして
ストレングスの部分においては
やはりコンサルティング的な
アプローチも
必要になってきます。
資質の一つひとつと
それらの組み合わせにおいて
どんな場面でどんな風に強みとして
発揮されていて
どんな場面でどんな風に弱みと
なってしまっているかを
その知識に精通したコーチが
解説することで
しっかりとした
自己理解を促していく。
ある意味
自分の才能を開花させていく
という意味での
コンサルティングですね。
そして当然ながら
関わっていくなかで
コンサルティングと
コーチングの比率も
変わっていきます。
継続的な関わりの中では
初期的には当然
コンサルティング的な要素が
強くなります。
そして、
クライアントが自分の資質を
うまくマネジメントできるように
なるにつれて
コーチングの割合が
増えていくイメージですね。
「アレンジ」ｘ「適応性」で
その時点でのクライアントの
状態を見極め
そのバランスを適正に保てるのが
私の強みでもあります。
ちなみに、
ストレングスコーチングで
扱うテーマは多種多様です。
今現在の私のクライアントさんでも
経営者の方、マネージャの方
は文字通りマネジメントの
あり方をテーマにしていますし
資質を活かした自分らしい働き方、
周囲の人との人間関係、
自分に掛かりがちな様々な
心のブレーキの解除等
テーマは様々です。
そういう幅広いテーマに対しても
間口が広いのが
私の特徴でもあります。
こうやって言葉で説明しても
なかなかその良さが
伝わらないのが
もどかしいところでもありますが
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