「目標志向」の世界観“発散より収束”

今日は、「目標志向」について。

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「目標志向」の人が発する
「この会議の目的は何？」、
「この議論は
どこに向かってるの？」
の疑問の声は、
発散しがちな会議を、
一点に向かい収束させる。

皆が知らず知らずのうちに
行き先を見失った時、
「目標志向」の人は
それを思い出させてくれる。

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「目標志向」の人は、
どんなに大きなことでも
それを小さく噛み砕き、
一つひとつを
着実に実行すれば
必ず達成できることを
知っている。

その思考を、
やりたいことがあるのに
どうしていいかわからず
立ち止まっている人に
教えてあげよう。

それも一つの他者貢献。

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「目標志向」の人は、
今やるべき事を
一つに絞っていく。

それは、
今やらないことを
選択することと同義。

多くの人は、
やらなくてよいことにも、
ついつい無駄に時間を
費やしている。

「目標志向」の人は、
やらないことを選択することの
大切さを教えてくれる。

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何事も
目的を明確にして取り組む
「目標志向」の人は、
「◯◯のために△△をやる」を
明確に持っている。

目的を
明確にしないままだと、
いつのまにか
手段が
目的化してしまうことも多い。

「目標志向」の人は、
チーム、組織が
その罠に陥ることを
防いでくれる。

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「目標志向」の原語は
Focus。


つまり、
「目標志向」の人にとって
今やるべきことを
絞り込むことが大事。


一点に絞り込むからこそ
リソースを集中して取り組め
目標を達成しやすい。


そして、
「目標志向」の人は
目的を明確にして行動する。


逆に言えば
「目的」の見えないことに
自分の時間を
費やすことをしない。


その姿勢が
チーム、組織を
大きな目的、目標に向け
収束させていく。


そんな存在でもあります。


そして、
以下は「目標志向」を
より活かすためのアドバイス。

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人間関係構築力の低い
「目標志向」の人は、
ひとたび目標に向かい出すと
周囲の人の気持ちを
置いていきがち。

だから、
人の気持ちをケアしてくれる
パートナーを見つけよう。

そうすれば、
心置きなく目標に向かえる。

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人間関係構築力の低い
「目標志向」の人は、
ただ親交を深めるというだけの
飲み会、交流会に
意味を見出さない。

でも、
人によっては
他の人との心の距離が
近づくことで、
パフォーマンスが
上がる人もいる。

そこを目的に据えれば、
意味を見出せるかも

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そして、
エネルギーの高い
「目標志向」だけに
目標達成に集中したときに
起こりがちなベースメントへの
対処方法の
アドバイスです。


人間関係構築力を
持っていれば持っていたで
ある意味ブレーキが
掛かってしまい
行きたいけど行けないの
葛藤が出がちなので
これまたどれがいいとかいう
話しではないですね。


どんな資質にも
ベースメントはある。


そこにはいかに
“対処”していくか。


それがその資質を
強みとして
さらに輝かせるためにも
必要なことです。


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