今日は、「活発性」について。
まずはTwitterでのつぶやきから。
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「責任感」の人は、
頼まれたことは、
決められた期日までに
確実に実行する、
約束の時間は必ず守る、
決められたルールは必ず守る。
当たり前のことを、
当たり前に苦もなくやる
その誠実さにより、
周囲の人からの
絶大な信頼を得る。
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「責任感」は、
人と約束したことは
必ず果たさずには
いられない資質。
何かを継続すること、
大きなことに
チャレンジすることに
苦手意識があったら、
周囲の人に「やる！」と
宣言しよう。
「責任感」は、
自分の苦手なことにすら
チャレンジさせる
パワフルな資質。
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「責任感」を持つ人は、
人と約束したことが
どんな理由にせよ守れないと
強い罪悪感を感じるほど
人と約束したことは
頑なに守る。
だから、
その方向性を意識して
うまく活かしていくと
ものすごくパワフルに働く。
一方、
パワフルだからこそ
ベースメントも強力なので
そこをいかにマネジメント
していくかも大事。
そのアドバイスを少しだけ。
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「責任感」を
無理なく活かすには、
自分の果たすべき役割と
その責任範囲を自分自身で
決めることが大切。
たとえ他者からの指示、
依頼であっても、
自分が
何を求められているのかを確認し、
自分が確実に提供できるものは
何なのかの
マッチングをはかる
意識を持とう。
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「責任感」上位の人は、
約束や時間を守らない
いい加減な人が嫌い。
でも、
実は「責任感」を
持っている人の方が
はるかに少数派であり、
世の中はある意味
いい加減なのが標準。
その標準のエッセンスを
取り入れた方が
楽に生きられる。
もっといい加減になろう！
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「責任感」を持つリーダーは、
成果の質を自ら
担保したいがために、
仕事を抱え込みがち。
そういう時は
思い出して欲しい。
人は任されて
成長していくということを。
そして、
その責任、役割は
リーダーにあるということを。
そこに気づければ
手放せるはず。
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要は、
いつも言うことですが
強すぎる資質は
緩める意識を持つ方が
うまくいくことが多いです。
放っておいても
表に出てくるものなので
意識的に緩めるくらいで
ちょうど良いと思います。
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