今回は、
「アレンジ」の
効果的な活かし方です。
「アレンジ」という資質も
様々な才能を内在していますが
その一つは
あらゆるリソースを
最適に組み合わせて
成果を出していくということ。
ここでいうリソースとは
“資源”のことで
人、モノ、金、時間、情報
などのことです。
基本的に
「アレンジ」の資質は
“与えられた”リソースを
最適に組み合わせることを
考えます。
それでも、
ある意味リソースの量、質が
成果にも反映されるわけなので
自分が十分な量、質のリソースを
持っているかに
意識を向けることが
“組み合わせ”という観点では
大事になってきます。
例えば、「収集心」を
併せ持っている人であれば
自ら情報を集めます。
「個別化」を
持っている人であれば
“ヒト”というリソースに
目を向けます。
具体的に言えば
それぞれの人の特徴を活かし
適材適所の
チームづくりが得意です。
逆に言えば
自分がそういう資質を
持っていないならば
それらの資質を持つ人を
頼ればよいわけです。
例えば自分がチームを
率いることになったとき
「個別化」の人に
その人が捉えている
チームメンバーそれぞれの
特徴や強みを
教えてもらうとか。
「アレンジ」という資質は
（私のように
「責任感」持ちだと別ですが）
人に任せて自分は采配を
振るう方に回ることの方が
基本的には得意です。
なので、可能であれば
十分なリソースを
与えられる前提で
任せてもらえる環境を
整備する方が良いです。
加えて、
より効率的に
成果を出すために
計画、手順、システムなどを
随時変更できる
フリーハンドを与えられると
なお良いです。
協業という意味での注意点は
特に実行系が上位の中での
「アレンジ」は
成果に強くコミットするので
まだ未熟な人ばかり
アサインされると
意欲を失う可能性があります。
特に「最上志向」を
併せ持っていると
その傾向はとても強く出ます。
なので、
そういう人の場合は
上で書いた「個別化」や
人の成長を支援する
「成長促進」
どんな人にも居場所を与える
「包含」など
人間関係構築力の資質を
上位に持つ人がメンバーに
いてくれると安心ですね。
ここで書いていることは
当該資質を上位に持つ人が
意識すると
良いことであると同時に
当該資質を上位に持つ人に
どういう環境を与えれば
その人がより生き生きと
働けるかと
いうことでもあります。
そういう観点でも
参考にしてもらえれば
嬉しいです。
