「着想」の効果的な活かし方

今回は、
「着想」を
効果的に活かす方法を
書きます。


「着想」の人は、
他の人とは異なる着眼点で
物事を見ていきます。


それ故に
他の人には
思いつかないような
ある意味
“奇抜な”アイディアを
思いつくことができます。


その発想には、
制約がありません。


だからこそ、
今この瞬間には
この世に
存在しないものの実現を
イメージすることが
できるのです。


とは言え、
発想の材料は、
今この瞬間に
存在しているものです。


だから多くの場合、
「着想」の人のアイディアは
既存のモノ同士を
紐付けることで
生まれます。


電話とパソコンが
一体となったスマホは
その典型例ですね。


他の視点としては、
今の世の中で
当たり前と
認識されていることに
良い意味で
疑問を持てるところです。


例えば、
ドイツで実現された技術に
横にも移動できる
エレベーターがあります。


エレベーターと言えば
上下に移動するというのが
“常識”ですが、

「横にも動けたら
面白いし、便利だよね?」

という発想ができるのが
「着想」を持つ人なのです。


ちなみに
そういうアイディアに対し

「えっ?そんなの
どうやって実現すんの??」

とすぐに
冷水を浴びせてしまうのが
「調和性」x「分析思考」の
ワタクシ…(^_^;)


と、それはまた
後述するとして、
こんなふうに
「着想」の人は
未来の可能性を
見せてくれる人なのです。


何かしら閉塞感があり
未来が見えなくなって
しまっている時に
何らかの打開策を
見いだせる
その発想力を活かすことを
意識しましょう。


もちろん、
すべてのそのアイディアが
実現可能で
素晴らしいものであるとは
限らないけれど
当たれば
大きく何かを
ブレイクスルーできる
可能性があると思います。


アイディアと言っても
何もそんなに大きなことを
為すということでなくとも
それぞれの人が
日常で活かしていることが
あると思います。


例えば、

「ポジティブ」x「着想」

の人であれば、
サプライズ的に
人を驚かせ、喜ばせることに
そのアイディアを
駆使するでしょう。


「共感性」x「着想」

の人であれば、
ちょっぴり捻りが効いていて
そして相手の心に響く
プレゼントを
考えたりするでしょう。


そんな“意外性”が
人の心を動かすのだと
思います。


そして、
やはり「着想」も
それ単体では
アイディアが形になる
可能性は
そんなに高くは
ないと思います。


なので、
ここでもやはり
実行力を持つ人との
協業が大事になってきます。


ここで大切なのは、
せっかくの
実行力があっても
前述した私の例のように
現実的に考えるあまり
発想の広がらない人は
せっかくの「着想」の人の
アイディアを
受け入れない可能性が
あるということです。


なので、
ストレングスを
共通言語とした
会話を通した
相互理解があることが
大前提となります。


「着想」上位の人の中には
せっかくのその強みに
フタをしてしまっている人が
少なからずいます。


その要因の一つが
相互理解が薄いことだと
思います。


ここはなかなか
簡単ではないところかも
しれませんが
お互い違うからこその良さを
認め合う文化を
作っていきたいものです。


どんな資質でもそうですが
やはりその資質を
存分に使っていくこと
(舞台を与えてあげること)が
その資質を磨き上げることに
つながっていきます。


その意味では、
「着想」の人は
その頭の中にある
豊かな世界を
何らかの形で
アウトプットしていくことが
大切だと思います。


同じように
「着想」を持つ人との
なんの制限も掛けない
自由な会話は、
その豊かな思考を
さらに豊かに
してくれるでしょう。

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「未来志向」の人は、過去や今がどうあれ未来は新たに作っていけるものと思っています。 

過去にとらわれ過ぎず、今がどういう状況であっても、将来はこんなふうに良くなっていく…と将来展望を語ることができます。 

編集後記
ストレングスにハマる前から
その発想力の乏しさには
自信がありました…(^_^;)


いわゆるブレストが苦手。


他の人が
ポンポン出してくる
アイディアに

「あぁ、なるほど…」

と思いつつ、
どうしても思考の枠が
広がっていかない感じで
自己嫌悪に
陥っていました。


もちろん今でも
その思考そのものが
変わったわけではないので
いろいろ打ち合わせする中で
突拍子もない
アイディアが出てくると

「で…、どうやってやんだよ!」

と一瞬反応しますが、
すぐに

「あ、いかんいかん」

と、ひとまず
スルーできるようには
なりました。


結局資質の違いって
貢献できる場面や
タイミングが違うと
いうことなんですよね。


だから、
自分の出るタイミングで
ない時は
ただスルーすることも
大事だったりします。


そういうふうに
マネジメントできるように
なると
何より自分が
楽になりますね。

株式会社ハート・ラボ・ジャパン

代表取締役 知識 茂雄



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