今日は、
マネジメント観点で
書いてみます。
相変わらず脈略なくて
ごめんなさい(笑)。
なぜ今日
このテーマかと言うと
午後にマネジメント研修の
アシスタントに入るから。
はい、自然とそこに
アンテナが立ってます。
では、本題です。
ストレングスファインダー®を
マネジメントに活かす上では
二つの観点が必要です。
一つには、
自分自身が資質を活かした
マネジメントスタイルを
確立すること。
そして、もう一つは
部下一人ひとりが
それぞれの資質を強みとして
活かせるような
関わりをすること。
この二つです。
今日は、
前者について書きます。
ここでは
マネジメントを
リーダーシップと
読み替えてもらっても
構いませんが
いずれにしても
優れたリーダー、マネジャーの
唯一の共通点は
自分の資質を強みとして
活かしている
これだけです。
すなわち、
これがマネジメントの
王道だ！
なんてものは
この世に存在しないのです。
ある意味そこに
正解は存在しない。
ただ問うべきは、
自分の資質が活き活きと
しているか？
ということ。
具体的には
どういうことか？
残念ながら私の場合、
前職の会社員時代で
マネジメントに
ストレングスファインダー®を
活かしていた実感は
ありません。
でも、今振り返ると
やっぱり資質なりの強みは
出ていたなぁと
思いますね。
（良くも悪くも）
一番使っていたのは
「責任感」かなぁ。
部下一人ひとりと
誠実に向き合うという意味で
ある種の信頼感を
得ることには
つながっていたと思います。
ウソつけないし(笑)。
後は、「調和性」は
かなり活躍していたと
思います。
部下一人ひとりの意見を
参考にして
決して独断的に物事を
進めることは
ありませんでした。
その当時は
ベースメント(弱み使い)への
対処はうまくなかったので
いろいろ聞きすぎてしまって
迷いが大きくなるという
葛藤は抱えていましたが(^_^;)。
他は、
「最上志向」ｘ「アレンジ」を
使って
業務効率化を
バリバリ進めていました。
もし、マネジャー当時に
今くらいストレングスに
精通していたら
もっと、もっと
自分らしい
マネジメントスタイルを
確立できていたと
思います。
その当時の私は、
自分の良さを認めつつも
どこかしら
「これじゃダメなのかなぁ」
という思いもありました。
ばりばり引っ張るタイプでは
まったくなかったので
そういうタイプの人に
憧れていたり。
でも、違う人には
絶対になれないし
なる必要もない。
今の自分から
昔の自分に
言ってあげることが
あるとしたら
「そのままでいいんだよ」
かな。
自分なりの
マネジメントスタイルを
確立するためには
まず自分の思考の特徴を
しっかりと理解、自覚すること。
その上で
それまでを振り返り
実際にその思考パターンが
強みとして出ていた場面を
思い浮かべ
自分の資質ゆえの強みが
存在することを実感すること。
そして
マネジメントという切り口で
これから先でさらに
その強みを活かすとしたら
どんなことができるかを
考えてみること。
こんな順番かなぁ。
今、私のクライアントには
企業のマネジャーや
経営者の方もいますが
皆さんそれぞれに
自分の強みを活かすことに
フォーカスすることで
効率的に成果を出せるように
なっています。
だって、
自分の資質なりに
やってることって
呼吸してるのと同じくらい
当たり前に
やってしまうことですからね。
どういう方向性になるか
わかりませんが(笑)
しばらくこのテーマで
書いてみようと思います。
マネジメント目線では
ありますが
自分で自分の人生を
マネジメントすると
いう意味では
どんな場面でも
同じことなんですよね。
