驚愕の分析と言われました

先日知人に依頼され、
ある組織全体の
ストレングスファインダー®
でのプロファイリングを実施し
レポートを作成しました。


ある方からは、
「驚愕の分析でした!」
と感想を頂きました。


レポートは、
まずはメンバー全員の
傾向を総合的に見て
組織全体としての
雰囲気、空気感、
あり方をイメージします。


どんな資質のグループが
メンバーの上位に多いのか?


特定の資質で
偏りがあるものはないか?


そんなことを見ながら
その組織、チームの
傾向性を読み解きます。


ここは、
個人でもチームでも
同じことなのですが
何となく本人(たち)が
感じていることを
明確に言語化することで
自分たちの強みと
その裏返しでもある弱みとが
クリアになります。


そうやって
言語化できて初めて
それらの強み、弱みを
マネジメントできるように
なります。


そして、この部分って
多分に組織のトップの方の
資質の影響を
色濃く受けているはずです。


思い返すと、自分の場合、
特にコーチングを学ぶ前の
自分がマネージャだった頃は
結構ちゃんと、きちんとを
メンバーに求めていたので
外から見ると
そんなチームに
見えていただろうなぁと
今になって思います。


もちろんそれが
良い悪いではないけれど
もう少し客観的に
自分(たち)のことが
見えていれば
もっと効果的なチームの
マネジメントが
出来たかもなぁとは思います。


そこはまた後述しますね。


チーム全体を読み解いた後は、
個々のメンバー間の
噛み合い方を見ていきます。


自然と噛み合い
うまくいく部分と
むしろすれ違いがちな
ところです。


ここもまた、
お互い何となく
わかっていたことを
より具体的に
言語化してあげること
そして、
そのメカニズムとして
お互いのどんな資質が
そうさせるのかを
読み解いてあげることが
大事です。


ここでは、
より良い関係性に向けて
お互いがお互いの言動を
マネジメントしていくことが
必要になってきます。


そして、
そのために必要なのは
お互いの言動の特徴が
どんな動機づけに
よるものなのかを
理解することです。


これは、
プロファイリングする上での
大事なポイントです。


かつての私で言えば
「調和性」の現実的なところが
やや各メンバーの
個性を殺していたところが
あったかもなぁと
思っています。


「責任感」の
「ちゃんと成果を出したい」
も相まって
より実績のある
確実なやり方を
求めていたと思います。


そういう意味での
窮屈さを
与えていたのではないかと…。


そういう意味で、その当時
しっかりとSFを
使いこなせていたら
もっと、もっと
成果が出せて
個々のメンバーの
強みを引き出し、成長をも
促せたのではないかと
思います。


ま、残念ながら
過去には戻れないし
「適応性」で
今を大事にする私としては
「今できることが何か?」
を考えます。


その意味で、
これまで培ったSFの知識を
それを必要とする皆さんに
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単なる安物買いは、自分にはその程度の価値しかないと刷り込んでいるようなもの。 
編集後記

世の中は(?)、
GWに突入しましたね。


自営業としては
あまり実感が湧きません(^_^;)。


銀行ATMの込み具合で
多少実感したくらい…。


銀行も
10連休だということすら
ついこの間知ったくらいだし(笑)。


ま、ひとまず
良い連休を
お過ごしください!!


株式会社ハート・ラボ・ジャパン

代表取締役 知識 茂雄



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