昨日は、
経営者の方に対する
3ヶ月集中プログラムの
初回でした。
初回は、その方の
資質のプロファイリング
（読み込み）を
中心に行います。
でも、この方の場合
思考が先へ、先へと向かうので
途中で部下の方の
ストレングスの結果を
持ち出してきて
チームビルディングの
コンサルの様相に…(笑)。
この方に対しては
以前も
ストレングスファインダー®が
どういうものかは
お伝えしたことが
あるのですが、
それでもこういうことを
言われていました。
「えっ、誰でも
そういうふうに考える訳では
ないんですか？？(・_・)」
「だからぁ…(^_^;)」と
思いつつも
現実はそうだよなぁと
思いました。
だって今でこそ
ストレングスを知って
人それぞれに違うことは
当たり前だと
当たり前に
思っているけれど
昔は頭で理解していることと
実際が大きく
乖離していました。
そこは、
昨日も書いた通り。
そして、
部下の方の資質を見ながら
解説していく中での
その方の疑問が
「なぜ◯◯さんと
噛み合わないのか？」
ということ。
資質が
大きく違うのであれば
まだわかるのだけれど
似たような資質を持ちつつ
なぜすれ違うのか？
ここにも
様々な要因がありますが
一つには組み合わせの
影響が考えられます。
例えば、
同じく「戦略性®」を
持っていたとしても
「ポジティブ®」を
併せ持っている人と
「慎重さ®」を
併せ持っている人では
同じ落とし所を
狙うにしても
そのアプローチに
違いが出てきます。
「ポジティブ®」寄りの人は
楽観的な見通しを立てます。
一方「慎重さ®」寄りの人は
いかにリスクを回避するかに
「戦略性®」を使います。
「ポジティブ®」寄りの
人から見たら
「慎重さ®」寄りの人の
アプローチは
保守的過ぎるように
見えるかもしれません。
また、逆の立場で見たら
「ポジティブ®」寄りの人の
アプローチは
楽観的過ぎるように
見えるかもしれません。
落とし所を明確にし、
複数のアプローチ方法を
見出す「戦略性®」の
特徴は同じく持っていても、
その前提となる思考が
異なれば
思い浮かべる
アプローチ方法は
異なるものとなる。
そこに、
すれ違う要因があるのです。
でも一方で
思考が違うからこそ
様々なパターンで
戦略が練れるということでも
ありますよね。
楽観的バージョン、
悲観的バージョンみたいに。
もしくはそれらの
ハイブリッドもあり？
そう考えると、
やっぱり相互理解って
チームの生産性を
大きく上げるための
可能性を広げるものだと
思うのです。
ストレングスファインダー®は
それを容易にしてくれるツール。
そして、
資質の組み合わせを
読み解けるようになると
他者理解が
圧倒的に深まります。
それを実践的に学べるのが
「コーチ、マネジャー、
経営者のための
ストレングスファインダー®
徹底活用講座」
です。
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先日の
「“たい”に従う」の記事に
感想を頂きました。
"たい"に従う、
大切だなと思います。
私も昔は目先のお金を
計算していました。
でも最近は
迷ったら自分の"たい"に
従うようにしています。
すると不思議なもので、
目の前のお金は減っているのに
心にゆとりが生まれ、
豊かな気分になっています。
今回の記事で
思いを新たにしました。
これからも"たい"を
大切にしていこうと思います。
ありがとうございます。
私も勇気づけられました！
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GW中も、
以下は個人セッションを
受け付けています。
4/29(月) 15:00～
5/ 3(金) 午後
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