先日、
「あり方を整える
コーチング講座」
に参加されている方の
コーチング実践トレーニングを
実施しました。
昨日の編集後記でも
書きましたが
初めてとは
思えないくらいに
しっかりとした
コーチングに
なっていました。
ここに至るまでに
しつこく伝えてきたのは
コーチングでの主体は
あくまでクライアントに
あるということ。
つまり、
すべてを For You で
関わっていくもので
あるということ。
何よりも嬉しかったのは
その点がしっかりと
伝わっていたなぁと
いうこと。
ある意味
For me のスタンスで
自分が欲しい情報を取り、
自分で解決策を
考えた方が楽なのです。
コーチングを学ぶ前の私は
まさにそんな感じでした。
もちろん、
相手ともろ利害関係のある
ビジネスコーチングと
第三者的に関われる
一般的にコーチングでは
相手との距離のとり方の
難易度は違います。
それでも、その当時の私は
コーチングのコの字も
なかったので
100%指示命令型でした。
あっ、
誤解しないで欲しいのは
指示命令が
駄目ということではなく
場面に応じた
使い分けが大事だと
いうことですね。
少なくとも
その当時の私は
指示命令以外の手段を
持ち合わせていなかった
訳です。
では、
コーチングのスキルを
学びさえすれば
いわゆる相手から
引き出す関わり方が
できるかと言えば
そうでもないのです。
例えば私の場合は
「最上志向®」、「責任感®」
「自我®」といった資質で
自分自身が
質の高い成果を出し
認められることが
大事でした。
はっきり言えば
自分で抱え込み成果を出し
“手柄を立てる”ことが
重要だった訳です。
その当時の私は、
そんな自覚は
ありませんでしたが…。
結局のところ
いくらコーチングの
スキルを学んでも
マインドが伴わないと
ダメなのです。
私が本当の意味で
部下に対し
コーチング的な関わりが
できるようになったのは
コーチングを学ぶ中で
“自分が”成果を出せないと
存在価値がない
との思い込みを
少しずつ手放せるように
なってからでした。
その意味で
やはりコーチングは
あり方が大事なのです。
コーチとして
あり方を整えるのが
大事
ということでもあり
コーチングの学びを通し
あり方を整える
ということでもあります。
その意味で私の講座は、
「あり方を整える
コーチング講座」
としています。
で、話しを戻します。
今回のトレーニングに
参加してくれた人は
ストレングス的に言えば
上位に人間関係構築力の
資質が固まっています。
すなわちある意味、
相手の役に立ちたい
人でもあります。
コーチとして
相手と関わっていく際、
このある意味“優しさ”が
仇となることも
考えられるのです。
それは、
ある意味 For you の
思いが強すぎるからこそ
For me になってしまうこと。
相手のためを思うからこそ
役に立つアドバイスを
したくなるということ。
講師の私としては
これが
わかっているからこそ
そうならないように…と
導いていくことが
できます。
先に書いた
私の場合であっても
もしその当時
ストレングスを
もっと深く学んでいたら
回り道せずに
済んだだろうと思います。
その意味でも
ストレングスファインダー®での
自己理解、他者理解は
大きな意味を持つのです。
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