コーチングには
３原則というものが
存在します。
☑ 双方向であること
☑ 継続性があること
そして
☑ 個別対応であること
の３つです。
この３つのどれも
もちろん大切ですが
個人的には
一番難しいのが
３つ目の個別対応でした。
別の言い方では
テーラーメイド
とも言います。
仕立て屋さんが
その人にピッタリの服を
仕立てるがごとく…
の意です。
私の場合、
「個別化」はそんなには
高くはなくて、
かつ「責任感」が高く
「公平性」も
今より高かったと思うので、
どちらかと言えば
自分の正しさを“画一的に”
押し付けてしまうような
マネジャーでした。
そこからコーチングを
学ぶようになり
個別対応の大切さを
知りました。
そこで、
ストレングスファインダー®
を知り…
となると、
うまくつながるのですが、
残念ながらその当時は、
まだＳＦにそこまで
ハマッていなかったので、
自分にとって個別対応は
難しいままでした。
だから、
今振り返ってみれば…の
話ししかできないのですが
一人ひとりの部下を
思い返すと、
「こういうこと
だったのかも…」
今さらながら
思うことがあります。
例えば、昔の自分は
人は誰でも向上心がある以上
一定の経験値を積めば
人をマネジメントする方向に
進んでいくのが
当たり前だと
思っていました。
あれはまだ私が
課長に上がって
間もない頃だったと
思います。
ある部下と面談し、
彼の将来について
話しをしていました。
私としては、当たり前に
その先のどこかで
人をマネジメントしていく
立場になるべきだし
本人もそう望んでいるものと
思い込んでいました。
ところが実際には
そうではなく
「自分はそういう方向は
望んでいない。
この分野の
エキスパートとして
一人でやっていきたい」
と言うのです。
その当時の私は、
自分の当たり前が覆されて
とても、とても
戸惑いました。
今思い返すと、
彼には
独特のこだわりがあり
自分が「こうだ！」と
思うことは
徹底してそれを
貫く人でした。
ひょっとしたら
「信念」とかが
上位だったのかも…と
今になって思います。
もし、
そうだったとして、
そして自分がＳＦに
精通していたとしたら、
明らかに接し方が
違っていたと思います。
彼のこだわりポイントを
聞き出しながら
それを否定することなく
かつ自分たちが
やるべきことと
すり合わせしていく。
ここは
自分の「調和性」が
大いに生かされる
ところです。
話は戻りますが
その人にピッタリの
服を仕立てるには
その人の体型を
メジャーで
正確に測定する必要が
あります。
コミュニケーションで
言えば
そのメジャーの一つが
ストレングスファインダー®
です。
ただし、
それを使い込むには
少々難しさがあるのも
事実です。
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