最近noteを始めましたが、
そのプラットフォームでは
自分の書いた記事と
関連するような記事が
おすすめ記事として
出てきます。
その中で、
気になる記事がありました。
その記事の中で
ストレングスファインダー®にも
触れられています。
詳細は端折りますが、
曰く、
「強みへのフォーカスは
あくまで個で閉じている」
「最悪、
自分の方が優れていると
マウントの取り合いになる」
のだそう。
「何言ってるんだ！」
と思いました(^_^;)。
誤解のないように
言っておくと
必ずしもSFがダメだと
言われている訳ではなく
チームビルディングに
おいては
弱みの相互補完が
大事だとの
全体の趣旨の中で
SFに触れられています。
なので、
その趣旨そのものに対しては
概ね同意なのですが
ＳＦが
チームビルディングには
向いていないかのような
誤解を招きかねない論調は
残念ですね。
ま、捉え方の違いと
いうことなのでしょうが
ＳＦの本質が
理解されていないと
思います。
ＳＦは、
何も個の強みだけに
フォーカスするための
ツールではありません。
チームにおいては
自己理解とともに
他者理解が必須です。
そして、その際は
自己理解、他者理解ともに
強みを知ると同時に
弱みを知るということでも
あります。
ここでの弱みは
二通りあります。
一つは、
自分の上位資質ゆえの
いわゆるベースメント
弱み使い。
そしてもう一つは
特定の資質が下位にあり
自分の苦手とすること。
強みに
フォーカスするというのは
そういう
弱みの面があることも
認識しつつ
強みに目を向けていこうと
いうことです。
決して、
「弱みは無視しろ」と
言っている訳では
ありません。
特に
チームビルディングに
おいては、
自分、そして他者の
強みと弱みを
同時に把握することが
大切なのです。
そうすれば、
チームビルディングという
観点で言えば、自然と
自分の弱みを
補ってもらうために
自分にない強みを
持っている人に
頼ろうと思えるし、
相手の弱みを補うために
自分の強みを活かして
貢献しようと
思えるはずです。
ま、
ストレングスという
名称からして
強みだけにフォーカスする
ツールだと
思われがちなので
仕方ない面もあるかと
思いますが
我々ストレングスコーチの
役割として
しっかりその本質を
伝えていかねばと
改めて思いました。
-------
「コーチ、マネジャー、
経営者のための
ストレングスファインダー®
徹底活用講座」
月曜日夜のコース
土曜日早朝のコース
ともに開催決定しました！
