昨日は、
私が主催している
ストレングスコーチの
トレーニンググループ内で
資質勉強会を開催しました。
今回は、
「責任感」と「信念」について。
今日は、この二つの資質に関し、
これまで書いてきたことに
照らして、どのように
マネジメントすれば良いかを
書きます。
まず、
「責任感」、「信念」ともに
実行力の資質です。
実行力の資質は、
比較的エネルギーの高い
資質です。
それゆえに、
強みとして活かせれば
とってもパワフルだけど、
その裏側の弱み使いも同じように
パワフルに出がち。
だから、
これまで書いてきたような
自分を客観視しながらの
マネジメントがとても大事。
とは言え、
この二つの資質の扱い方は、
その前提が異なります
（と、私は思っています）。
この二つの資質の共通点は、
ある種の正しさへのこだわりが
強いこと。
「こうあるべき」とか
「こうあらねば」という
正しさの基準を持っています。
そして、
この二つの資質の明確な違いは、
その正しさの普遍性です。
「信念」の正しさは、
「世の中はこうあるべき」
「人としてこうあるべき」という
普遍的で絶対的なもの。
従い、
その価値観は決して変わらないし、
揺らぐことのないものです。
一方「責任感」の正しさは、
主には自分以外の他者に対する
誠実さとして現れます。
他者と交わした約束は
絶対に果たすとか。
そしてその正しさは、
多くの部分で共通するとは言え、
必ずしも普遍的なものでは
ありません。
そして、
その正しさというのは、
他者との関係性の中で
生まれるものなので、
多少緩めることが可能です。
どういうことかと言えば、
例えば「責任感」上位の人は、
他者と交わした約束を
守れないと、
強い罪悪感に苛まれます。
これは、
相手の期待に
“正しく”応えられなかった
自分を責める反応です。
ということは、どこかで
“相手の期待
＝自分はこう振る舞うべきだとの
正しさの基準”
というものを勝手に思い込み、
作り出しているのです。
従い、
この相手の期待値というものが、
自分が思うほど
“きちんとした”ものを
求められている訳ではない
ということがわかれば、
その基準を緩めることが
可能です。
とは言え、
それまで「こうあるべき」と
思い込んでいたものを
簡単に手放せるものでは
ありません。
と言うか、
手放す必要はないですね。
ただ少しだけ
自分に厳しすぎるところを
緩めてあげる。
そんな感覚です。
そして、
そういうマインドを
手に入れるためには、
まずそういうマインドを
自分が持っていると
仮定して、
それに沿う行動を
実際に取ってみる必要が
あります。
心のあり方が変われば
行動が変わるのと同じように、
その逆、すなわち行動を
変えることで、
あり方も変えることが
出来ます。
多くの
「責任感」持ちの人にとり、
約束を破るというのは
最大のタブーです。
ここでいう
行動を変えるというのは、
このタブーに挑戦することを
意味します。
と言っても、
わざと約束しといて
それを破る練習する必要は
ないですよ…
さすがに(笑)。
例えばこういうことです。
自分が今日中にやると
約束したことがあったとして、
それでもどうにも
やる気が起きない時だって
あると思います。
そんな時でも
「責任感」持ちの人は、
それを無理してでも
頑張ってやろうとすると
思います。
それをやめてみるのです。
すなわち、
「今日中にやると
言ってたんだけど、
出来そうにないんで、
明日でもいいかな？」
と言ってみるということです。
そうすると、
比較的多くの場合で、
多くの人が、あっさりと
「いいよ」
と言ってくれることに
気づくでしょう。
何故ならば、
世の中的には「責任感」を
上位に持たない人の方が
圧倒的多数だからです。
つまり、
自分がこれが正しいと
信じていた“正しさ”そのものが、
世の中全体から見れば
少数派だということ。
ここに気づければ、
きっと「責任感」を
いい塩梅で
緩めることが出来ると
思います。
長くなったので
「信念」の続きは
次回に回します。
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