今日は、
「信念」の扱い方について
書いてみます。
例によって
これが絶対ということではなく、
あくまで私なりの考え方です。
先日の
ストレングスコーチ仲間との
勉強会においては、
私の中でも
新たな気づきがありました。
それも私なりに噛み砕き
解釈してお伝えします。
まず、前回書いたように
「信念」という資質が
持っている価値観は、
普遍的なものです。
ある意味、
人としてこうあるべきとの
行動規範のようなものを
持っています。
まず必要なのは、
その自分が大切にしている
価値観を明確にし、
言語化していくことだと
思います。
「信念」を上位に持つ人には、
意外とこれが出来ていない人が
多い印象です。
なぜならば、
自分の持っている
「こうあるべき」というのは、
自分にとっては
ごく当たり前のことで
あるからです。
そして、そうである以上、
その「こうあるべき」は、
他の誰もが同じように
持っているはずだと
思い込んでいるからです。
つまり、
わざわざ言語化する
必要もない。
しかしながら、
実際にはそうではない、
つまり自分の価値観を
そのまま共有できる人は、
むしろ圧倒的に
少数派なのです。
だから、
まずは自分の価値観が
他の人とどう違うのか、
どうずれているのかを
自覚することが必要です。
その際に、
これまで私が
お勧めしてきたのが、
自分がどういう時に
激しい怒りを覚えるか、
そして、それは何が
そうさせているのかを
みていくことです。
なぜならば、
「信念」上位の人は
自分の価値観に照らして
“間違っている”他者の言動に
激しい怒りを覚えることが
あるからです。
先日の勉強会においては、
ある方が
「あなたが誇りにしていることは
何ですか？」
というような
質問も効果的との話しを
されていて、
「なるほど！」
と思いました。
その方が、
よりポジティブですよね。
今度使ってみよう！
で、いずれにしても
まずは自分の譲れない
価値観を明確にすることで
何が起こるかと言えば、
自分の軸が明確になる
感覚を得ることだと
思います。
これは、
実際に自分のクライアントさんを
見ていて感じることです。
何というか、
自分の足でしっかりと
立っていて
ブレない感じですね。
そして、
その次のアプローチが
「責任感」とは
異なります。
「責任感」の場合は、
自分なりの「こうあるべき」を
少し緩めることが可能だし、
その方向に行くのが
望ましいと思っています。
しかしながら
「信念」の場合は、
その価値観が普遍的なもので
あるだけに、
緩めるという概念を
適用するのは難しいと
考えているからです。
言い換えれば、
自分の軸となる価値観を
そのまま大切にしたまま、
その上で可能な限り他者と
軋轢を生まないように
対処していくことが
大切だと思っていると
いうことです。
その意味で
最も望ましいことは、
自分の身の回りを
自分の大切にしている
価値観を犯さない人で
固めること。
具体的には、
自分の価値観に沿う理念を持ち、
そしてそれを共有している
人たちの働く会社を
職場として選ぶとかです。
とは言え、
これはそうそう簡単なことでは
ありませんよね。
現実的には、
自分の身の回りを
自分と価値観を
共有する人たちだけで
固めるのは不可能なので、
今度はそれを前提として
どう価値観の異なる人たちと
関わっていくかです。
そこでも必要なのは、
自分と自分を取り巻く状況を
視野広く
俯瞰してみることです。
それが出来ていれば、
例え自分の価値観に沿わない
出来事が目の前で
起こったとしても、
「そこで反応することが、
自分の価値観に沿う世の中を
実現することに
本当につながるだろうか？」と、
冷静に判断することが
出来るのではないかと
思います。
自分が
本当に大切にすべきことを
絞り込み、
ある意味取るに足らないことにまで
逐一反応しないように
自分をマネジメントすること
です。
自分の中に確固たる芯が
通っていれば、
ある意味少々のノイズなど
気にならないのではないかと。
その意味でも、
繰り返し自分が何を大切にし、
何を目指しているのかを
言語化し、
明確にすることが
大切だと思います。
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