ここから先は、
前々回の続きとして
別の資質での
マネジメントの仕方について
書いていきます。
まずは「最上志向」。
その前に、
私は良く「緩める」という
言葉を使いますが、
それは以下の理由によります。
私の場合、
自分自身が自分の資質を
ある意味出し過ぎて
しまっていて、
自分とその投影での他者に対する
要求が過度になってしまい、
いろんな意味で
苦しんできた感があります。
だから、
自分や他者に対する
過度な期待を緩めることが
自分にとっては
効果的だったのです。
私があまりに
「緩める、緩める」と
言い過ぎたためか、以前
「なんでわざわざ緩めないと
いけないんですか？」
と訊かれたことがあります。
当たり前のことですが、
今何も困っていなければ
何も考える必要は
ないですよね。
さて、「最上志向」です。
「最上志向」が
多少やっかいなのは
他の資質の特徴をも
尖らせてしまう
特徴を持っているからです。
例えば、
「最上志向」ｘ「責任感」
の私であれば
「責任感」の
“ちゃんと、きちんと”に
磨きが掛かってしまうとか。
「最上志向」は、
質の高さを求める
資質でもあるので
約束を果たすのは
当たり前中の当たり前で
そこに、
ただ約束を
果たすだけでは足りない
との感覚が加わるのです。
つまり、
自分に求めるものが
より高くなり
その分他者に対する要求も
当然高くなります。
しんどいはずですよね。
その意味で、
「最上志向」を
緩めるということは
他の資質も連動して
相対的に緩んでいくので
結構効果的なのです。
そして、
ここで緩めるという意味は
質に対する基準を
緩めるということを
意味します。
「最上志向」の場合、
ひとたび質を求め始めると
際限がないので
自分にも他者にも
厳しくあたってしまう人は
緩める感覚を身につけると
生きやすくなると思います。
繰り返しますが、
どれだけ質の高さを求めても
それがしんどくなければ
緩める必要なんて
ないですからね。
自分の好きなことを
好きなだけ
極められているとしたら
むしろとっても
幸せなことなので。
で、「最上志向」を
緩めるということの
具体的な意味は
わかりやすい例でいうと
自分のアウトプットの質を
下げるということです。
基準を下げるといっても
感覚的なものなので
イメージしづらいかも
しれませんね。
だから例えば
資料作成などにしても
無意識でいると
締め切りぎりぎりまで
ブラッシュアップしようと
してしまうところを
自分なりの
期限を決めてしまうことで
見切りをつけるようにすると
良いと思います。
そんなことをしたら
無茶苦茶質が落ちてしまうと
思うかもしれませんね。
でも安心してください。
「最上志向」の質への基準は
バカみたいに高すぎるので
少々下げたところで
それでも十分質高い
アウトプットをしているのです。
そしてこうやって
時間的なスペースが空くと
こんなふうに考えられるように
なると思います。
「本当に質を求めるべきものと
そうでないものとの
メリハリをつけていこう」
と。
ここでも必要なのは
客観視ですね。
自分に求められているのは
質の高さなのか
それともスピードなのか。
そういうところを
状況を含めて俯瞰的に観て
判断していけば
良いと思います。
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