「最上志向」のマネジメントのコツは“間”

「最上志向」が

長くなりますが

どんな資質であっても

共通する部分でも

ありますので

どうマネジメント

していくかについて

書いてみます。

 

 

まずは、

自分の「最上志向」が

自分にどんな振る舞いを

させているかを理解し

自覚するところが

スタート地点ですね。

 

 

そして、

十分な理解と自覚が

出来ると

自然と何が起こるかと

言えば

自己の客観視です。

 

 

すなわち、

何かに取り組んで

いるときに

 

「あっ、

今『最上志向』が

出ているなぁ」

 

と気づくことが

出来ます。

 

 

こうなれば

しめたものです。

 

 

そうやって

気づくということが

何を意味するかと言えば

 

“間ができる”

 

ということです。

 

 

自己の客観視が

できていない状態だと

「最上志向」が

野放しの状態に

なります。

 

 

その場面で

「最上志向」を出すことが

効果的であれば

それで良いのですが

そうでなければ

何らか

マネジメントした方が

良いですよね?

 

 

“間ができる”というのは

そのマネジメントを

可能にしてくれます。

 

 

すなわち、

間ができることを

言い換えると

 

「ここは

『最上志向』を出すのに

相応しい場面だろうか?」

 

一瞬立ち止まることです。

 

 

多くの場合、

 

「あっ、

今『最上志向』が

出ているなぁ」

 

と気づける場面は

あまり良くない

使い方をしている

時のはずです。

 

 

なので、

そういう時は

少し「最上志向」を

緩める意識を

持つと良いです。

 

 

状況を俯瞰してみて

 

「そこまで

こだわる必要が

あるだろうか?」

 

と自分に

問いかけてみてください。

 

 

安心して欲しいのは

「最上志向」の

求める基準は

むちゃくちゃ高いので

少々基準を

下げたとしても

ちゃんと

質は担保されると

いうことです。

 

 

誤解しないで欲しいのは

「最上志向」持ちの人は

 

基準を下げなければ

ならない

 

ということを

言いたい訳では

ないということ。

 

 

あくまで

状況を俯瞰してみて

 

「そこまで

こだわらなくても

いいかなぁ」

 

と思うところにまで

自分の貴重なリソースを

使う必要はないよね…

ということです。

 

 

これは、

 

無駄なことに

時間を費やしたくない

 

という

「最上志向」の思考にも

フィットするはずです。

 

 

こことつなげて

もう一点

書きたいことがあるので

次回に続きます。

 

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ストレングス・ラボの実践コースにてストレングスファインダーxアサーティブを開催します。ストレングスファインダーから、自分が大切にしていること、そしてそれゆえにどんな場面でどんな感情が湧いてくるのかがわかります。そして、それを踏まえて自分の感情を大切にしつつ、相手にも配慮したコミュニケーションの在り方をお伝えします。


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編集後記

昨日は、

34資質理解講座で

「原点思考」と「未来志向」を

扱いました。

 

 

「原点思考」については

ストレングスコーチの

ゲストをお招きして

お話ししていただきました。

 

 

特に

ストレングスコーチに

自分の特徴的な

上位資質について

語ってもらうことの良さは

その方が

自分の資質のことを

深く理解している

だけではなく

いや、

理解しているからこそ

その資質を

持っていることを

誇りに思っていることが

伝わってくることだと

思っています。

 

 

どんな人でも

その人なりの素晴らしい

資質を持っている

それを自分の誇りとして

そして違う資質を

持つ他者のことも

尊重していく。

 

 

そういう世界って

素晴らしい世界だと

思うのです。

 

 

そういう世界の実現に

貢献するのが

ストレングスファインダー

だと思っています。

 

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