各資質の中には
いくつか
別の資質との間に
順位として特徴的な
位置関係にあるものが
あります。
例えば、
「収集心」と「学習欲」は
両方一緒に
上位に持っている人が
非常に多い資質同士です。
一方その逆で
特定の資質同士で
順位が離れやすいものも
その一つの組み合わせが
「調和性」と「戦略性」です。
順位が離れやすいと
いうことは
すなわち思考として
相容れない部分が
お互いにあると
いうことです。
「調和性」と「戦略性」
に関して、それが
どういう部分かというと
これまで繰り返し
書いてきたように
「調和性」にとって
物事を前に進ませるには
“全体の合意を取る”
の一択です。
一方で
「戦略性」の
特徴的な思考は、
同じことをやるにしても
そのやり方は一つではない
というものです。
詳しくは、
「戦略性」の回に
譲りますが
「戦略性」上位の人にとり
“合意を得る”というのは
数多くある選択肢の中の
一つに過ぎません。
「戦略性」上位の人は
出したい成果のゴールや
落としどころが決まると
そこに向けての
様々なアプローチ方法を
思い浮かべます。
その中には一見すると
遠回りに思えるものも
あったりします。
でも、
「戦略性」の人にとりそれは
ある種の
“布石”だったりします。
「調和性」上位の場合
（かつ「戦略性」との
順位が離れている場合）は
無意識には
こういう考え方を
しません。
すなわち、
良くも悪くも
ある種の“正攻法”で
向かうことになります。
言い換えると
ここも善し悪しはなく
「調和性」上位の人は
あまり“策を練る”
ということをしません。
ここから
他の人の話しを
真に受けやすいという
特徴が見えてきます。
この部分も
自覚しておいた方が
良いところです。
これが
どういう影響を
もたらすかと言うと
特に「着想」上位の人との
すれ違いが
起こりやすくなることです。
「調和性」と「着想」が
順位として
対極に位置しやすいとは
必ずしも
言えないのですが
「戦略性」と「着想」は
共に上位に来やすいので
結果的に
「調和性」上位で
「着想」が下位の方は
比較的多いと思います。
具体的に
どういった
すれ違いかというと
例えば
「着想」上位の人が
何かしら突拍子もない
アイディアを
口にしたとします。
すると、
それを聞いた
上述した他人の話を
真に受けやすいと
いうところと
以前書いた現実的な
思考をするところと
相まって
こんなことが
頭の中をよぎります。
「えー、
それって誰がやるの？」
「そんなお金あるの？」
「今からやって間に合うの？」
etc.
でもこのとき
必ずしもそのアイディアを
実現させようとして
発言しているとは
限らないのです。
それでも
それを実際に
実行していくものと
真に受けて
しまいがちです。
その結果、
「着想」の人のアイディアを
実現可能性という
観点だけで否定し
潰してしまう
可能性があります。
ここを自覚し、
（もちろん
場面によりますが）
自分の心をかき乱すような
ことを言っても
ぐっとこらえて
スルーできるようになると
無用な軋轢は
減ると思います。
※ここではあくまで
「調和性」目線で
書いています。
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マイコーチとの
コーチングでした。
「内省」持ちなので
普段から思考は
ぐるぐる、ぐるぐる
回っていますが
自分に対する
問いの視点は
問う側が
自分である限りは
あまり広がりません。
だからこそ
コーチという存在が
必要なんですよね。
ということを
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コーチング講座でも
お伝えしました。
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