意識的に無意識を活かす


先日の
ストレングスファインダー
何でも相談会では
はからずも三回とも
下位資質の扱い方についての
質問がありました。


34資質の順位を眺めていると
どうしても
下位にある資質が気になるのは
仕方ないことだと思います。


その種のご質問に対し
お伝えするのは
以下の4つです。


①あきらめる
②上位資質で補う
③他人を頼る
④そこそこ頑張る


このうち個人的に
もっとも効果的なのが
②だと思っています。


自分の上位資質を
活かすということは
無理なく苦手を
補えるということです。


そして、
苦手を補うだけでなく
感覚としては
新たな自分の強みにも
気づけることになり
自己肯定感も上がります。


と言うか、
苦手にフォーカスしがちな人は
どちらかと言えば
自己否定しがちなはずなので
過度な自己否定を
しなくなるといった方が
正解かもしれませんね。


ここで
“上位資質で補う”の
具体例を挙げてみます。


既にあちこちで
書いている(言ってる)
ことです。


例えばチームで働いていて
人間関係構築力が上位にはなく
周囲の人との関係性構築に
自信がない人がいるとします。


まずここで
一旦立ち止まり
考えてみて欲しいのが
人間関係構築力の資質と
その他の資質の違いです。


それは、
思い切りざっくり言うと
“人とうまくやっていく”
という動機づけなのか
どうかの違いです。


動機づけそのものが
そうなので
人間関係構築力上位の人が
そうできるのは当たり前。


そもそも資質は
自分が当たり前に出来ることを
意味していますし。


でもそれは
当たり前ではなく
無意識レベルではなく
意識的に何かの
働きかけをすることを
否定してはいません。


つまり、
人間関係構築力上位の人は
当たり前に“それ”を
やっているというだけで
人間関係構築力下位の人は
他の人とうまくやることは
できないとは
言ってないわけです。


難しいかな??


いずれにしても
当たり前に、無意識に
できないならば
意識して同じことを
やれば良いということです。


しかもそれを
無意識レベルでやれる
自分の得意に
置き換えてやる。


いよいよ
ややこしいですね!(笑)


具体例を示します。


例えば
「収集心」「学習欲」
上位の人であれば
何かを知りたい欲求が
高いと思います。


そして、
人との関係性を築くには
コミュケーションを
取ることですよね。


だから、
いかにコミュニケーションの
量を増やすかを考える。


ここは“意識的に”の部分。


では、これを
自分の
上位資質を活かすとしたら

他の人を知るために
他の人が持っている情報を
知るために
他の人と関わっていく

ということです。


「収集心」「学習欲」
の人は
本来が“知りたい”人なので
その知りたい欲を

相手が持っているものを
知りたい

相手のことを知りたい

と、相手に向けてあげれば
そこでコミュニケーションが
勝手に生まれます。


そして、
自分に、あるいは
自分が持っているものに
興味を持ち近づいてくる人に
多くの人は
親しみを覚えます。


そうやって
相手が自分に対し
親しみを感じてくれれば
さらにコミュニケーションが
取りやすくなります。


そんな感じで、
意識してみるといいと
思います。


もっと言えば
既にそういうことを
やっているはずであり
そこに気づくだけの
ことなのかも
しれないですよね。


ただ一点注意すべきは
情報の搾取者にだけは
ならないことです。


教えてもらったことに対し
感謝の意を伝え
自分が得意な何かで
いつかお返しできることが
あればしていく。


そんな心持ち、意識は
大事だと思います。


何か自分の下位資質で
苦手なことがあり
どう上位資質を活かせば
良いのかに迷ったら
是非身近な
ストレングスコーチに
アプローチしてみてください。


私も含めて
今は時間に余裕のある人が
多いと思いますし…(笑)


あ、
笑ってる場合じゃなかった(^_^;)。


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今は新しいことにチャレンジするチャンスなんじゃないかと思うのです。

社会全体が、何かと停滞、後退していっている時期ですからね。

失敗したって、時間を損したって、大したことじゃない(笑)

むしろ、今何か新しいものを獲得できるチャンスを逃す方がもったいない

そう思うのです。
編集後記


最近やっぱり
精神状態が良くないです。


普段なら
受け流せそうなことを
受け流す余裕が
無くなっています。


なんだかんだ言いながら
やっぱり不安になる
情報しか流れてこないし
知らず知らずのうちに
心が蝕まれているのかも
しれません。


こういうときは
自分の資質が
ベースメント寄りに
出てしまうので
注意が必要です。


というか、
私の場合は既に
表れてしまっていますが(^_^;)。


そんな中でも
できるだけうまいこと
マネジメント
していきたいものです。


イライラしてしまう自分を
しっかり労りつつ。


株式会社ハート・ラボ・ジャパン

代表取締役 知識 茂雄



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