今日は、
ご質問を頂きましたので
それに回答します。
以前の記事で
「調和性」が
実行力寄りの資質だと
書いた件にいてです。
まず最初に
整理しておかねば
ならないのが
実行力、影響力
人間関係構築力
そして
戦略的思考力の
4つのグループ分けの
意味するところです。
ここでの
グループ分けの
意味合いは、
あくまで“主として”
どの方向に
意識が向きやすいかを
示していると
いうことです。
言い換えると
どんな資質であっても
それぞれの方向性を
必ず持っていると
いうことです。
例えば、
実行力の資質は
何かをやり遂げ
成果を出すことに
意識が向きやすい
資質です。
だからこそ
実行力の資質を
上位に持つ人は
実行、行動を伴うことが
多いというのは
事実としてあります。
一方、
だからと言って
「実行力」の資質が
上位にない人は
何も実行しない
人かと言えば
決してそんなことは
ありません。
たとえば
「共感性」が上位の人は
誰かが困っていると
その人を
手助けしたくなると
思います。
そして
そういう状況下では
自分の苦手なことで
あっても
「誰かのため」であれば
やり切ることが
出来るはずです。
要は、
成果を出すこと
そのものが目的なのか
そうでないのかの
違いなのです。
つまりは、
4つのグループ分けは
絶対的なものでは
決してないと
いうことです。
それは、
ここでは詳しくは
触れませんが
このグループ分けに
関しては
過去の分類とは
名称も、分け方も
違っていることからも
明らかです。
とても有益で
目安となる分け方では
あるけれども
それを絶対的なものと
してしまえるほど
人は単純な生き物では
ないということ。
そしてもう一つは
4つの分け方そのものも
便宜上、
そう分かれているだけだと
いうこと。
たとえば、
影響力の資質の
一つの定義は
自分が影響を
与えたことの証として
何らかの反応が
相手から
返ってくることを
求めるというのが
あります。
ところが
「自己確信」という資質は
必ずしもそこに
当てはまるものでは
ありません。
それでも、
では他のグループに
当てはまるかと言えば
そうとも言えない
わけです。
私の解釈は、
意識せずとも
存在そのものが
結果的に周囲に
影響を与えているとの
意味合いで
影響力の資質に
分類されている
ということです。
実際、
他の影響力の資質と
合わせて
上位に来ることが
多い資質でも
ありますし。
繰り返しますが
いずれにしても
大事なのは
グループ分けの情報は
その人を理解する上で
とても、とても有益な
情報ではあるけれども
絶対視すべきものでは
ないということです。
これを踏まえて
「調和性」です。
「調和性」は
対立を好みません。
他の人との間に
対立感情を生まないよう
振る舞います。
つまり、
「調和性」が働くのは
誰かと関わっている
時のみです。
対立を招かないよう
振る舞う結果として
相手との良好な関係が
保たれるということも
あるでしょう。
その意味では
「調和性」が
人間関係構築力で
あることに
違和感はないと
思います。
では、なぜ
「調和性」が
実行力よりの資質だと
言えるのか？
「調和性」の
人と対立したくない
すなわち
合意を得たいとの
ニーズの
根っこにあるのが
何かということです。
「調和性」は
現実的に物事を進めたい
とのニーズを持ちます。
“人と対立したくない”
を裏返せば
“合意を取りたい”
ということです。
そして、何のために
合意を取る必要が
あるのかと言えば
現実的に、着実に
物事を前に進め
成果を得るためです。
これが
私なりに考える
「調和性」が
実行力よりの質である
理由です。
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