昨日は、
お二人の方に
34資質の
プロファイリングを
提供しました。
そのうちのお一人は
影響力資質全般が高め。
影響力の資質は
その多くが
比較的上位には
位置しにくい資質だけに
当然ながら
影響力全般が高めな人は
数が少ないです。
つまり影響力資質全般が
高い人は全体からみたら
圧倒的少数派となり
単純にそれだけで
理解され難い存在と
なりやすいのです。
それに加えて
影響力資質全般が高い人は
基本的に表現が
率直かつ端的なので
他の人からすると
読み取れる情報が少なく
余計に
理解されにくくなるという
悪循環に陥ることも
考えられます。
だからこそ、
影響力資質全般が
高めの人からすると
自己開示して
自分のことを
理解してもらうことが
有効だと思うのです。
もちろん本来は、
相互理解が目的なので
相互に
自己開示していくのが
望ましいのは
当たり前です。
しかしながら、
どちらの方が心理的に
自己開示し易いかと言えば
やはり影響力資質高めの
人の方だと思うのです。
なので私の場合は
影響力資質高めの人に
対しては
積極的に自己開示をして
自分が何を大切にし
何を必要としているのかを
周囲の人に繰り返し
伝えていくことを
お勧めしています。
特に、
「活発性」ｘ「指令性」
上位の人だと
言いたいことがあれば
率直に言って欲しいと
思っているはずなので
「何でも率直に
言って欲しい」
ということを
繰り返し
伝えていくことが
大事です。
ここで繰り返し…と
書いているのは、
そうしないと
なかなか理解しては
もらえないからです。
なぜならば、
物言いが率直な人は
そうでない人からすると
ある種の威圧感を
感じさせて
しまうからです。
特に、
影響力高めで
人間関係構築力低め
だったりすると
感情が表に出ないだけに
余計そう感じさせがちです。
だからこそ、
繰り返ししつこく
伝えていき
少しずつ相手に
“慣れてもらう”ことが
大事だと思うのです。
そして
ひとたび周囲の人たちが
影響力高めの人に対し
率直(寄り)な
コミュニケーションを
取れるようになると
意思疎通のスピードが
段違いに高まります。
特に「活発性」上位の
人にとっては
スピード感が重要なので
結果的に
影響力資質全般が
高い人にとっては
快適な環境が手に入り
パフォーマンスが
上がります。
そして同時に
タイプの全く異なる
周囲の人も
それまではひょっとして
ネガティブな
印象を持っていたかも
しれない人との
コミュニケーションが
うまく取れるようになり
ストレスが減ります。
それどころか
推進力のある
影響力系の方を
頼もしく思い
リスペクトする気持ちも
湧いてくるでしょう。
こんなふうに
お互いのすれ違いの
メカニズムを読み解き
そこに的確な
アドバイスをしていけば
チーム力は
格段に上がると
思っています。
大規模な研修では
なかなかそこまでは
至らないのも事実なので
もっと小さな単位の
チームに対し
コンサルティング
していくのが
いいのかなぁとも
思ったりしています。
今日の記事を書きながら
具体的に
そういうサービスを
構築してみようかなぁと
思いました。
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